普莱雅
东莞市普莱雅纺织科技有限公司7s推行手册(编辑修改稿)
用心来做的。 （四）清洁的推行要领 3S 工作。 、颜色管理的基准。 ，加强执行。 7S 意识。 ，带动重视。 ● 7S 一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 部分员工会认为：“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了。 ” 要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底，经过长时间烙上的污点