濮耐

1、耐高温材料有限公司 经营模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 004 第 1页 导 读 一、治理结构优化设计 二、业务运营模式选择 三、组织结构优化设计 四、各部门定位、使命与职责 004 第 2页 依据濮耐公司战略北大纵横将优化现有的治理结构 依据濮耐的战略，公司未来将采用兼并与自我发展相结合的方式快速扩张。 快速扩张容易带来股东人数的扩大

1、耐公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 004 第 2页 目 录 三、濮耐公司全面诊断项目报告 二、濮耐公司全面诊断结论综述 一、濮耐公司全面诊断项目回顾 3、 业务运营系统问题诊断 4、业务支持系统问题诊断 5、企业文化问题诊断 2、 组织结构问题诊断 1、企业战略问题诊断 四、 存在问题的初步解决方案 004 第 3页 项目诊断进程 第 1 3 9天 9

1、耐高温材料有限公司 管理流程报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年元月 机密 004 第 1页 导 读 一、经营管理流程 二、财务管理流程 三、人力资源管理流程 四、办公管理流程 五、战略管理流程 六、审计督察管理流程 七、制造管理流程 八、营销管理流程 九、研发管理流程 004 第 2页 经营管理流程 质量问题 调查处理 质量事故 申诉管理 质量异议 投诉管理 顾客质量投 诉原因分析

1、濮阳濮耐高温材料有限公司o., 目 录第一部分 通用培训管理办法 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报与效果评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .培训资源的管理（师资、课件管理制度） .新员工 培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则

濮阳濮耐高温材料有限公司o., 濮阳濮耐高温材料有限公司o., 录第一章 总则 .的和依据 .用范围 .聘原则 .聘基本标准 .任部门 .聘计划 .聘需求预测 .聘计划 .聘方式 .部招聘 .部招聘 .部公开招聘候选人的获取 .部公开招聘候选人的获取 .候选人的测评 .评体系的建立 .评的步骤 .部招聘的录用 .部招聘的录用 .才特区 .用范围 .聘渠道 .评 .用决策 .殊人才薪酬政策 .

1、录第一章 总则 .酬总额 .酬体系 .酬 元素 .位绩效工资制 .成工资制 .能绩效工资制 .件（时）工资制 .议工资制 .资特区 .资调整 .酬组织与发放 .则 .位档级岗薪系数表 .术职系人员等级分布与技能工资表 .般人员工资晋级流程图 .术人员工资晋级流程图 .理职系岗位等级分布表 .产职系岗位等级分布表 .销职系岗位等级分布表 .术职系所包含岗位 .则第一条

1、濮耐公司员工绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月 目录第一章 总 则 .考核的组织管理 .考核方法 .年薪人员的考核 .部门考核 .部门负责人的业绩考核 . 营销业务人员与车间主任的业绩考核 .年度综合考核 .申诉及其处理 .附 则 . 考核评分表 . 考核统计表 . 考核指标定义表 . 考核流程图 . 北大纵横管理咨询公司 1第一章 总 则第一条

机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月 - 1 门绩效考核指标体系 .司整体绩效考核指标 .销中心绩效考核指标 .内营销部营销分区 绩效考核指标 .务员绩效考核指标 .波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 .际贸易部外销经理外销员绩效考核指标 .销支持部绩效考核指标 .务管理部绩效考核指标 .计督察部绩效考核指标 .营管理部部门绩效考核指标