qc

含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课 3 题。 建议 从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、 企业 管理 、人力资源管理 等多方面入手，选择切合 实际、立意明确、健康向上 ，并能为企业增创效益的活动课题。 五 、工 作安排 第一阶段：讨论选题阶段。 各部门、 各单位结合 工作 实际选择 QC 课题，根据课题的复杂程度，在部门 、单位

设定目标 可行性分析 原因分析 确定主要原因 制定对策 按对策实施 效果检查 制定巩固措施 总结和下一步打算 对策目标是否完成 是否达到目标。 P阶段 D阶段 C阶

60 18 40 12 6 20 0 裂缝 表面平整 蜂窝 孔洞 露筋 其他 钢筋混凝土现浇板施工排列图 制表人： 制表日期： 从排列图中可以看出，影响砼现浇板质量的主要问题是裂缝，对此我们进行了原因分析： 人 材 水泥用量大 操作不当 责任心不强 砂石含泥量大 砼级配不当 钢筋杂乱 基层未清理 泵车故障 砼坍落度大 白天气温高 钢筋问题 砼干硬块 板 内 预 埋 管 线 机械工维修不及时

手中，检验的结果也直接关系我们的产品质量是否过关。 云南白药是上市公司，我们的产品绝对不能出任何差错，质检的担子也特别重。 为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟 ,在种种困难面前 ,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。 （五）强化职能，做好服务工作。 工作中，要注 重把握根本，努力提高检验水平。 我部 QC 检验员少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。 在以后的工作里

4. 做好查货前的准备工作 : REPORT（验货报告） .SHIPPING MARK（ 装箱分配） .SHIPMENT RELEASE（报关单） ,制定检验重点及步骤细节 . 二 . 中期检验 1 公司 POLICY（规定） 1200PCS 以下者 ,可以只检验尾期而不用安排中期检验 ,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者 , 可以安排一次中期检验 . 1201PCS 到

检查高频、压纹图样、印刷上色是否均匀、明显，无欠色、溢色。 （ 4）检 查后包跟反里是否缝合不良、暴裂，是否圆顺、无皱摺。 （ 5）检查细磨边作业是否削断车缝线造成鞋面脱线。 （ 6）检查饰洞皮屑是否残留。 （ 7）检查大底是否因压底产生皱摺使线纹无法恢复。 （ 8）检查车线针距符合针距规定，是否落出线沟或鞋面有针孔。 （ 9）检查鞋面重叠部位是否有贴底不良造成的空隙欠胶。 2．工作鞋、安全鞋

.............................................................................................9 QC REPOSITORY 迁移 .......................................................................................

LLS、 GAMES、 、 PLAYBALLS、 PLUSH、PRESCHOOL、 RIDE ONS、 SPRING TOYS、 VEHICLES、 WATER TOYS、 WATERGUNS 等）；第三条为黑色带，上面需印上正确的产品名称，参照 SI。 （ 3）、外箱需贴客 UPC LABEL，箱需留足 4″4″的空间 贴该 LABEL，要求不能贴于箱底部，具体有以下三种贴法： a、

打套结）等导致穿着后发生意外的问题 **备注：四合扣在打之前必须调试好机器，定位布上的扣洞不可过大，要比 实际洞眼直径少 1MM，刚好将四合扣底扣柱穿过去，这样打四合扣才不会摇 动，才能牢固。 特别要注意四合扣的牢度，四合扣的扣心不能开花。 e）保证无外观性问题，如色差、布疵、油污、不对称等导致影响销售的外在问题 f）经常以 一个消费者的眼光去验货，可找人穿上后审视，查有无会影响购买欲的问题

收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。 要对数据进行整理 、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。 总之，应遵循 PDCA 循环，结合自身的特点来开展