qc

W 机组锅炉燃烧技术攻关 QC 领导小组 组 长： XXX 副组长： XXX 成 员： XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、锅炉运行各班班长 领导小组职责：制订攻关目标及具体实施办法，跟踪、监督锅炉运行情况，定期组织攻关小组成员对“问题”进行分析、研究、探讨，进一步了锅炉燃烧原理，制定下一步实施办法。 成立以班为单位的锅炉精细调整小组，共分五个小组，每月进行一次考核评比。 8 QC

XX不合格品缺陷排列图 8 写作要点：设定目标 ⑴ 目标要尽量量化：提高工程勘察质量、单位成本从 65元降低到 50元以下 ⑵ 目标值不宜多，通常是 1个、 2/8 ⑶ 目标值要有依据：顾客的要求、现状调查测算出能达到的水平、历史上接近的水平、标杆对比、上级下达的考核 列子： 课题：降低 XX制品不合格率 13月份统计报表显示：平均不合格率为 8%，排列图显示 “ 顶部充不满 ”

1938年奥斯朋 ()博士提出一种会议方法，这种会议是对某一主题尽量让大家在不加批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感的互相诱导，由别人的构想，联想到其他的构想 脑力激荡法，有些人亦称为“实用的想像力”是一切创造性解决问题方法的来源。 脑力激荡法不是分析性的，是对于新措施的寻求，亦即采取新措施的方式来解决问题，其目的尽可能地提出新观念以备选择最好的，具有以下特点： QC应用工具简介

D 选择课题 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关 性的课题。 QC 小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。 1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 分析原因 5 确定主要原因 6 制定对策 7 按对策实施 8 检查效果 9 制定 巩固措施 10 总结和下一步打算 目标达到 目标未达到 企业 ()大量的管理资料下载

是牛卡 11 包装知识与检验 • 纸张类 • 纸张材质：纸张常用材质大致可分为 单铜纸、双铜纸、哑粉纸以及特种纸 • 纸张克重：同等材质的纸张又分不同克重，克重越重强度越高相应价格也就越贵 • 油墨质量：油墨大致可分为环保油墨以及不环保油墨和国产油墨以及进口油墨 • 颜色数量：专色越多印刷的难度越大对设备的要求就越高，通常为了节省成本可将专色改为撞色 • 印刷面数：通常分为单面印刷和双面印刷 •

012： 00 13： 3015： 30 15： 3017：。

组上组界 ,下组界 (由小而大顺序 ) 步骤 7:求组中点 组中点 (值 )= 步骤 8:作次数分配表 (1)将所有数据 ,依其数值大小画记于各组的组界内 ,并计算其次数 (2)将次数相加 ,并与测定值的个数相比较。 表中的次数总和应与测定值的个数相同 . KR该组上组界 +该组下组界 2 40 （三）直方图的制作 步骤 9:制作直方图 1) 将次数分配表图表化 ,以横轴表示数值的变化

2 2 2 ~ 1 1 3 ~ 4 4 4 ~ 8 1 7 5 ~ 17 2 15 6 ~ 21 8 13 7 ~ 23 16 7 8 ~ 14 13 1 9 ~ 9 9 10 ~ 1 1 合計 100 50 50 214817212314910 00510152025301 2 2 . 5 1 3 0 . 5 1 3 8 . 5 1 4 6 . 5 1 5 4 . 5 1 6 2 . 5 1

地收集数据以找出其间差异的方法。 通常将根据所具有的共同点或特点（如不良的现象或原因等）把全部数据分成几组的做法称为分层。  分层可以说是 “ 收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法 ” 2020/9/18 27  分层的方法  明确分层对象 ：进行分层时，原则上必须选择对特性（结果）产生影响的要素，作为分层的标准（项目）  . 以时间分层 /以作业员分层 /以设备分层

员一致认为，要改进电热管的质量，必须有效的解决这四项的不良项目，必须对这四项进行再分析，找出产生这四项不良的主要原因。 小组人员在９月９日，利用晚上的时间，在生产现场开了一次不良分析的会议，对找出的四项不良项目进行深入的讨论分析，利用鱼刺图的方法，找出产生不良的真正原因。 结论： 造成电热管螺母打滑的主要原因是： 1）电动螺丝刀力矩未调整好（以前未作规定，大部分都调的太大）；