qc

// 规 15 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// /// 18 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// 格 15 ///// ///// ///// 14 ///// ///// ///// 15 ///// ///// ///// 13 ///// ///// /// 11 ///// ///// /

员工作业方式进行确认，是否符合作业指导书要求 4. 学习本公司各 MODEL别生产及品质管理要求 5. 制作工程检查 CHECK LIST 6. 制作工程检查 PORCESS 7. 根据 CHECK LIST按时间对生产工序中进行检查，并如实填写 CHECK LIST 8. 检查发现一般问题时，立即邀请生产部门进行改善，并确认改善结果 9. 检查发现重大品质问题时，立即 LINE STOP，

問題 • 因為兩者解決問題的手法不一樣 ? Page 48 of 110 D2:DESCRIBE THE PROBLEM • G8D 要求要有 Problem Statement. • 以真實 ,可計算的數據詳細描述問題 . • WHAT(事 ,物 ):發生問題的事及物 . • WHERE(地 ): –事物發生的地點 (第一次發生 ,其他發生地點 ,持續發生的地點 ). –事物本身發生問題的區域

际情况。 收集数据也要注意 四 点： ，避免只收集对自己有利的数据。 或者从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其他数据。 不可比的数据不能作为说明采取对策有效的证据。 要收集最近时间的数据，才能真实反映现状，因为情况是会随时间的变化而不断变化的，时间相隔长的数据就不能反映现状。 用时间相隔长的数据进行分析，可能会将 后 面的活动引入歧途。 、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。

对整个生产工序员工作业方式进行确认，是否符合作业指导书要求 4. 学习本公司各 MODEL别生产及品质管理要求 5. 制作工程检查 CHECK LIST 6. 制作工程检查 PORCESS 7. 根据 CHECK LIST按时间对生产工序中进行检查，并如实填写 CHECK LIST 8. 检查发现一般问题时，立即邀请生产部门进行改善，并确认改善结果 9. 检查发现重大品质问题时，立即 LINE

于提高 QC小组的活动水平 ● 有利于相互交流和启发 QC小组的评审 三、评审的原则 挑大不挑小 （ 1） 严格按照 PDCA循环的科学程序进行 ， 思路清晰 ， 具有严密的逻辑性 （ 2）用数据说话，避免主观判断，提 高解决问题的科学性。 （ 3）运用科学的统计方法，把握事物的客 观规律。 QC小组的评审 评审重点： （ 1）成果所展示的全过程是否符合 PDCA 循环活动程序。 （

图进行原因分析。 照明耗电大 管理不严 乱 盖 房 乱 接 灯 用一亮八 灯 头 多 光 线 暗 厂 房 低 开关集中控制 检 查 差 节电意识差 长 明 灯 缺乏节电教育 责任不明 34 第三章 关联图 八、注意事项 要针对 复杂 的因果关系； 原因查找从 人、机、料、法、环、测 等方 面考虑； 针对找到的原因排序时适当 调换位置 ； 中间 关键因素 也要作为主因对待； 35 第三章

(4)把握现状 amp。 问题点怎么不好，为把握现状下不好的事实，通过分析数据，明确问题的事实。 （ 5）原因分析 amp。 把握现状努力寻找发现影响不好程度的真正原因（主要原因） 四、 QC小组活动的整体流程 （ 6）对策的实施 amp。 .明确了真正的原因，怎样解决这个原因呢。 根据原因制定相对应的对策，并加以实施。 （ 7)效果确认 amp。 .把握对策实施的状况，确认效果；

题开始。 给客户（包括下一道工序）添麻烦的事情 自己工作中的困难和问题 ④ 成立当初尤其需要请求上级或 QC事务局的帮助。 发挥自主性并不是指靠大家自己随意干，也不是作为上级随随便便地 让小组推进活动。 库下载 18 （ 3） QC小组活动的运营要点 【 QC小组活动的目的 】 ☆ QC小组活动是通过开展改善活动， 解决工作场所中存在的问题，提高 组长 及每一个成员作为企业人所须 具备的能力

二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法D實施 C查核 A改善 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續 ) 三 、 NQC7手法特色： 1. 整理語言資料的方法 2. 引導邏輯思考的方法 3. 完成具體計劃的方法 4. 避免錯誤疏失的方法 5. 相關人員全體執行管制工作的方法 6. 讓相關人員充分掌握資訊的方法 7. 具實提出經驗的方法 柒、 箭形圖解法 (ARROW