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0310 2 除铁器选型不佳 料中有铁屑， 对溜管冲击大 除铁率90％以上 对除铁器进行换型 梁 献 崇 0309 组织实施 按措施计划分工实施。 小组长要组织成员， 定期 (一周 )或不定期地研究实施情况。 定期整理分析数据材料。 随时了解课题进展，发现异常或无效 ,及时召开会议 ,确定补救方法。 活动实施期间 一定要定时召开会议 ,并追踪中间措施执行的成效。 检查效果
目 例如：品质、效率、成本、安全等 2020/9/18 12 制定活动计划表 (甘特图 ) 序号 项目 责任人 A P R JUN JUL AUG SEP OCT NOV第一周 第二周 第三周 第四周1 成立 Q C C 推行委员会 管理层 计划实际2 QCC宣传资料的张贴 计划实际3 QCC宣传手册的制作 计划实际4 QCC定义培训 计划实际5 QCC活动九大步骤培训 计划实际6 自我
示改善效果 改善点 周期效率方面 明确周期定义，收集数据 批次 开始时间 结束时间 周期(T )此数据一般为现成的数据，同时，在制订目标时也可以参考 绘制出相关流程，明确周期的组成 START STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 END t1 t2 t3 t4 T=t1+t2+t3+t4 数据细化 批次 t1 t2 t3 t4 周期 ( T )合计如没有现成数据
Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 二、 QCC的作用 • 现场五要素是 4M1E：人 （ Man） 、机（ Machine） 、料 （ Material） 、法 （ Method） 、环（ Environment）； • QCC活动对现场管理的改善就是对人机料法环五要素的改善。 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对人的改善作用 综合素质
WMS 委員會製 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 問題特 性 大要因 大要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 中要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 小要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 機器設備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 4M： Man → 人 Machine →
(5)判定方法： (3)查检方法： (6)记 录 人： 41 利用层别 42 迅速记录数字 43 明确履历 44 以符号或数字记录 45 以 4～ 6项为原则 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 53 页 46 必要时修正 中国最大的管理资源中心 第 24 页 共 53 页 查检表 单位：万元 库存查检表 查 检期间： 3月份 周次 项目 1 2 3 4 平均 /周 久存二年以上
圈員 圈長 注意事項 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項目 *期望的結果 圈會之準備 *實施分配任務及課題 *彙集資料 *遵從任務分配，協助圈長 *開會準備 *決定開會時間、地點及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡工作 *檢查任務分配課題及資料進行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關事項
、“工作岗位的4M”、 “ QCDS”， 用集思广益法大量提出； • 一张小卡片记一条问题 • 用矩阵图来限定 • 用消除该问题来说明 • 明确说明选择该课题的过程 • 明确展开活动的 5W1H 2020/9/18 30 选定课题 当 课 题 不 明 确 时 各步骤说明 ①互相提出问题 • 找出平时觉得困难、不方便、有危险等切身的问题 • 将工作岗位的课题变小、细分后，找出可以由活动来处理的问题
员 ：会议内容 ：问题描述 改善措施 执行责任人 完全时间 提出者 跟踪圈长 : 辅导员 : 部长 :日期 : 日期 : 日期 :圈下次活动会议内容部门 ： 拟定日期 ： 下次会议活动日期 ：会议议题 ：活动内容 \ 资料准备责任人 完成时间 完成情况备注圈长 : 辅导员 : 部长 :日期 : 日期 : 日期 :步骤六：资料收集 (一 ) • 根椐特性要因图，设计适合本圈现场需要的查检表。 •
4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品检查表 • 列出这段时间，在现场收集资所发生的困难点，全员检讨，并提出克服的方法； •