器材

搬运、贮存、包装和防护控制程序 FDJ/— 006A 器材代用管理办法 记录 分供方协作配套能 力调查评价报告 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 18 页 合格分供方资格审批报告 附录 附录 A 分供方协作配套能力调查评价报告 附录 B 分供方资格审批报告 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 18 页 附录 A： 北京四维 xxx 保安器材有限公司 Beijing Four

投和试制用材料，须经预投评审会通过或按审批权限批准后，由计划部门或人员下达《采购计划》、《收 /发货计划》。 、金额购入物资，按库房管理要求办理 入库。 、部件领用。 库存管理程序内容 ，采购员负责备齐发票并填写入库单到库房办理入库。 、购入单价，核对无误后在《入库单》上签字。 凡无计划、超计划、超预算的购入物资，不予办理

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责公司产品的质量检查 173。 外购件与外协 产品的质量控制 173。 参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务  检查能力提高 173。 增加检测人员 173。 增加检测设备 173。 增加试验验证  质保体系完善 173。 质量关键点控制 173。 组织内审 173。 组织管理评审 173。 标准与审核技巧培训 173。

出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组 织采购招标；采购进度管理；价 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设 173。 外协的选择、合作及管理 近期的重要任务 173

的包装方式包装，并根据货物的特性采取保护措施，以确保货物安全无损的送达合同约定的交货地。 乙方对货物的包装不回收 [回收 ]。 乙方到货后，甲方应积极配合甲方组织人员进行货到检验 ,对乙方误发或者多发的货物，甲方负责保管，并及时通知乙方，由此发生的费用由乙方承担。 甲方对乙方交付的货物进行货到检验时，发现货物数量短少，或有明显毁损情况，甲方可要求乙方及时更换。 乙方应保证 货物 的质量标准符合

后即可生效；辞退经理 厂长 级及以上员工则由 总监 副总 提出 ，经 总经理批准后生效。 . 开除管理 员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。 凡是被公司开除的员工罚款金额祥见第十二章奖惩规定。 对于涉及触犯 国家法律法规的员工，部门应及 时知会公司领导，并将涉嫌员工移交司法机关 处理。 无薪解除条件： 打架、偷窃、赌博、泄露公司机密

放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道； d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。 清扫（ SEISO） 定义： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污 ” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。

明生产、安全生产造成的破坏。 各种生产作业，要注意对地面的防护措施。 有条件时，要在尘、烟、气味产生的地方安装配备排风设施和烟、尘收集装置；钳工打磨操作时应使用有关器具，及时收集落下来的砂粒等废弃物；机械加工时要使用挡板、罩等设施使铁屑飞溅等 得 到有效收集。 现场存放的工装、机床附件、辅助材料等要有防止 灰尘及各类腐蚀污染的措施。 如工装架、零件架、工具架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。

c、负责策划并实施监视、测量、分析和改进过程，以证实产品符合性，确保质量管理体系符合性和持续改进的有效性。 d、负责明确产品标识和可追溯性的要求。 e、负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施。 f、负责编制相应的工艺规程和作业指导书，确定关键工序和特殊工序并对其控制。 对关键工序和特殊工序按规定对其实施控制。 a)负责行政管理和后勤接待、保障； 江都市曙光电力器材有限公司

已证实的类似设计进行比较。 《设计开发任务书》的安排及设计和开发的需求，适时 进行设计和开发验证，以确定设计活动对规定要求的符合性。 需要时，经生技副总 经理批准，可增加设计和开发验证次数。 设计验证由项目组长编写《设计和开发验证报告》，主任工程师审核，生技副总经理批准。 《设计和开发验证报告》修改设计。 由生技部组织本公司有关人员，需要时邀请行业技术专家作为本公司的代表，