器材

控制 行政部建立并实施《记录控制程序》，以提供本公司的产品、过程和体系符合要求和有效运行的证据，为持续改进提供信息来源，为实现可追溯性提供依据。 其主要控制内容应满足： a． 记录保持清晰，字迹清楚，并由职责人员的签核； b． 记录控制应包括顾客规定的所有记录并符合相应法规的要求。 c． 标识：对记录进行标识，至少包括：记录名称、记录编号等； d． 贮存：提供适宜的记录贮存环境

纠正预防措施控制程序 CC/SJSQP8039001:20xx 1 目的 消除存在的和潜在的不合格因素，防止不合格的产生，保证质量管理体系的有效运行。 2 范围 适用于质量管理体系运行过程中纠正预防措施的实施、验证。 3 职责 检务室 负责纠正预 防措施的评价、制定、实施，并对其进行验证。 各责任部门负责纠正预防措施的实施。 4 程序 确定存在和潜在不合格及其原因。 纠正和预防措施的信息来源 a

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 3 页 访谈题纲 （生产主管） 一。

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 中国最大的管理资源中心 第。

中心 第 2 页 共 4 页 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （工程技术部主管） 一、部门性问题  工程技术部目前负责那些主要工作。  与竞争对手相比，四维约翰逊的研发优势是什么。 有那些不足。  工程技术部以什么方式获取市场信息。 如何保证产品适合市场的需求。  运钞车以外，是否考虑过其他产品的研发。 有无技术优势。  目前研发工作中的瓶颈

部的业务流程、管理流 程（营销计划、业绩考核、售后服务、客户关系管理等）有哪些，如何运作。  您认为目前工作中遇到什么流程问题。  您对 公司现行业务流程、管理流程 有何建议。 需要哪些方面或部门的配合。 三、组织  销售部下设置了那些部门。 各自是如何分工的。  销售部岗位设置与说明是否明晰。  认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理。 是否适应了业务发展和管理的需要。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （质量部主管） 一、部门性问题  质量部的主要工作是什么（质保体系、检验）。  公司推行 ISO9000质量体系的情况如何。 存在那些困难。  主要工作的工作流程（生产质量控制、产品质量检验、生产安全管理）是怎样的。  目前公司的产品质量控制主要有哪些措施。 成效如何。 实施成败的关键原因。 

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （经营管理层） 一、战略 公司 35 年内的发展构想是什么，可能的实现途径有哪些。 阶段性发展目标是什么。 公司发展目标实现的内部条件是什么。  公司在市场上最大的优势是什么。 劣势是什么。  公司核心能力是什么。 发展的瓶颈是什么。  公司目前的资源与能力是否能够支撑公司发展目标的实现。 若不能，需如何弥补存在的资源与能力的差距。

收 /发货计划》。 《发货计划表》规定的数量备齐材料及部件，严格按计划数量发放。 生产外协程序内容 （或人员）按订单或经批准的预投、试制任务向采购部下达《外协生产计划》，向 库房下达《收 /发货计划》。 《外协生产计划》到库房领取材料或半成品部件，库管员按《发货计划》所要求的数量与采购部办理发

）方准使用。 2. 驾驶员必须经过专门训练或有一定开车技能，经考试合格并取得驾驶证方准驾驶车辆。 3. 叉车不得超载，时速不得超过 10 公里，在转弯、调头、人多的地方车速不得超过 3 公里，转弯或调头时必须正确使用转向灯。 4. 叉车在工作前应仔细检查行驶系统、起重系统、油压系统和电力系统， 确认无误时，方准作业。 5. 在狭窄的地方作业或其它作业人、车辆混杂在一起进行作业时