器材

内部信息，请注意保密。 7 集成项目管理数据 领域 项目 客户 型号 DI 项目 DW 项目报告 样品工具 产品询价 中国电子器材深圳有限公司 内部信息，请注意保密。 8 集成产品资料数据 产品 产品线 销售数据 库存数据 属性类型 项目数据 询价数据 中国电子器材深圳有限公司 内部信息，请注意保密。 9 集成销售业务数据 采购单 销售业务 销售订单 收货单 发货单 收款凭证 开票数据

）因事必躬亲而造成时间浪费； （ 9）因欠缺协调而导致时间浪费； （ 10）由上司导致的时间浪费。 二、 时间管理的概念和误区 管理者常犯的错误： 担心部属做错事； 担心下属表现太好； 担心丧失对下属的控制； 不愿意放弃得心应手的工作； 找不到合适的下属授权。 二、 时间管理的概念和误区 友情提示： 其实每个人的精力都是有限的，尤其是管理者应当学会授权，将主要的精力和时间放在更重要的事情上。 二

安放。 主要用于攀登一层或二层建筑的窗户、屋顶翻越大门、围墙，跨越沟渠的 过桥或作为担架抬运伤员等。 二十九、挂钩梯： 有木质、竹制、铝合金三种子，钢制梯钩呈锯齿形，和梯身成 90176。 直角，可将梯子悬挂在楼层的窗台、阳台上供消防员攀登，进行消防作业。 三十、拉梯： 有两节拉梯和三节拉梯两种。 材质为木质、竹质和铝合金三种。 二节拉梯由上节梯、下节梯和升降梯装置组成。 三节拉梯由上、中

600,000元合同额（约 102 辆）完成25,200,000元合同额（约 84 辆）100%销售额 *上半年度部门销售计划的完成1资料来源4 分3 分2 分权重考评点考评指标（ KPI ）序号 分分部元成分分分）序号 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 表 42 考核指标（下半年考核全年的指标） 1． 按照下面规定兑现年薪：（根据公司规章制度应进行经济处罚的，从年薪里面扣除） 

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 退流程并组织实施 173。 薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬体系，根据月、季度、年度考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； 173。 员工培训管理：制定公司员工培训政策并负责贯彻执行，根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施，员工培训档案管理； 173。 职位体系管理

 融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。 公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 173。

173。 组织订单合同评审 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 采购合同的监督执行 173。 法律事务 173。 负责进出口 /外贸：办理各种进 出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系 近期的重要任务 173。 商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（ 2 名）； 173。 确定部门工作计划和预算 173。 协助英国

；部门内员工的考核和激励。 173。 主持本部门例会 173。 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品 173。 负责生产计划，与采购外协 的沟通 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 173。 管理、控制生产费用 近期的重要任务 173。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 制定和修正生产部门的消耗定额 173。 制定和修正生产部门的工时定额 173。 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 173。 制 定和修正产品加工工艺 173。 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 173。 参与产品试制 173。 设计工装 173。 参与设计方案的工艺评审 173。

 协调高层公关的工作  政府关系的建立与维护  公共关系 的建立与维护  融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。