器材

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责与 英方技术部门协调沟通 173。 负责了解客户的技术条件 173。 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 173。 负责管理技术开发外包单位 173。 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 173。 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 173。 公司技术知识体系的建设及管理 173。 管理

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 公司后勤事务管理 173。 合同管理 173。 印章管理 173。 负责客户的送车服务 173。 往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送 173。 收集公司内外与公司经营相关的各种信息，并进行整理 173。 公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络

按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表

– 制定索赔与正常维修的规定 – 建立处理重大事故问题的规范 – 制定散户分区负责制 •大客户网点服务协议签订 •培训工作： – 特约维修站人员专业培训 – 对销售人员的产品、技术培训 部门主要职责 近期主要任务 24 • 生产部部门职责 •根据公司的生产规划，对生产情况全面负责 •负责制定生产计划，确保订单地按时完成 •制定生产管理的有序体系，并确保安全、高质量地完成制造和装配

目经理 •技术部经理 •评审组组长 •技术部经理或 CEO •项目经理 《 新产品开发项目建议书 》 《 设计计划书 》 《 设计任务书 》 技术部召集工艺部、质量部等部门对研发计划进行评审，若项目有外包，需对外包项目有关技术要求进行评审。 市场调研 编制开 发计划 制定设计任务书 成立项目组 重要。 批准 拟定设 计计划 评审 批准 1 2 3 是 否 1 1 2 3 1 7 • 技术开发流程

82。 销售部激励政策 182。 销售部预算 182。 销售定价政策与报价政策 182。 行动计划 18 • 销售部人员激励原则 销售工程师 •高激励 •可衡量 •销售工程师按销售额提成 •人员按级别和贡献提成 大客户部 •中度激励 •可衡量 •较高薪 •按表现给奖金 售前支持部 •中度激励 •可衡量 •高薪 •按表现给奖金 行政人员 •低度激励 •可衡量 •按表现给奖金 考虑原则 具体激励原则

按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表