汽车部件

3汽车起重机最大额定起重量：25T最长主臂臂长：12QY25CY2汽车起重机最大额定起重量：25T最长主臂臂长：13QY25CY4汽车起重机最大额定起重量：25T最长主臂臂长：14STC250汽车起重机最大额定起重量：25T最长主臂臂长：序号产品型号及名称产品主要技术性能指标产品所取得的生产资质产品所获得的荣誉15STC250S1汽车起重机最大额定起重量：25T最长主臂臂长

ngaging element 换 档机极 gearshift 操 纵 杆 control lever 变 速杆 stick shift(gear shift lever) （副 变 速器） 变 速杆 range selector 变 速叉 shifting fork (gear shift fork) 分 动 箱控制杆 transfer gear shift fork 变 速踏板 gear

数十万平方米； 注册资金 亿元，总资产 亿元 ； 现有员工 万余 人。 “ 创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献 ” —— 这三个一流是公司名称和标徽的由来及含义，也是我们在创业之初就确定的自身使命和追求。 自公司成立以来，三一重工每年以 50%以上的速度增长。 2020 年，尽管受金融危机影响，三一重工仍然延续了以往的增长，全年实现营业收入 亿元，较上年增长 %。 2020 年

万平方米； 注册资金 亿元，总资产 亿元 ； 现有员工 万余 人。 “ 创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献 ” —— 这三个一流是公司名称和标徽的由来及含义，也是我们在创业之初就确定的自身使命和追求。 自公司成立以来，三一重工每年以 50%以上的速度增长。 2020 年，尽管受金融危机影响，三一重工仍然延续了以往的增长，全年实现营业收入 亿元，较上年增长 %。 2020 年，三一实现销

公司按销售预测及经营计划提供所需资源，以确保： a）实施和维持质量管理体系，且持续改善其有效性 b）通过满足顾客、政府、法律法规及相关方的要求，增强顾客满 意 人力资源（人力资源管理过程 支持性过程） 总则 对从事影响产品质量工作和环境保护的各部门、各岗位人员，由人力资源部根据岗位情况制定《岗位职责要求》，经总经理批准后作为人员招聘的依据 能力意识和培训 为提升员工的质量意识和各项技能

支援 /支持 工时申请流程】 被 支援 /支持 单位 支援 /支持 单位 管理单位 一式三联 一式三联 一式三联 支援 /支持 单 支援 /支持 单 支援 /支持 单 组长依实际发生工时 填写 支援 /支持 单 并经 车间主任 、管 签 字确 认 第三联留存 组长、 主任 、 部长 核对发生原因及工时 第一联留存 核对 支援 /支持 发生 原因及工时 第二联留存 附表 二 【异常

样板等，并及时 提交客户进行内容和版本的确认 . － 技术输入资料一般都不完整，或者有些不能理解，因 此在项目初期，需要与客户开项目会议，将这些问题 正式提出（需加入开口问题清单跟踪） . － 只有技术资料消化透彻，技术输入资料齐全，项目才 能顺利地开展 . 16 过程开发的关键点 sung 2. 总体工艺方案的确 定 － 技术消化后，需要工程尽快输出初始 BOM表和过程流程图 . －

团队合作的今天，团队对一个项目来说，越来越重要，一个项目的成功与否，往往也取决于开发团队的好坏。 一个好的团队必须具备几个条件：有一个独立、权威、产品技术精通的项目组长、稳定的资源提供和快捷的信息交流，最重要的还有领导支持。 这样才能消除产品项目开发过程中 “各 自为阵 ”的弊病。 多品种少批量产品开发的项目，以 “标准化 ”为导向 当前车型的更替越来越快，能像 “老三样 ”那样经久不衰的车型

需的资源和活动，以及这些过程在本公司中的运用； 各职能部门应规定过程控制的准则和方法，确保各过程有效运行和控制； 各部门确保获得必要的资源和信息，支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 各部门负责监视，测量和分析这些过程； 各部门应采取必要措施，对各过程进行有效的控制，确定必要的记录，达到预期的目的，并持续改进。 本公司在产品实现过程中需要的外包过程：汽车内饰件护栏喷塑、模具的制造

出申请 可行性报告（草稿） 年度综合计划（草稿） 内部报告 需求分析 立项：  技改项目  年度综合计划  内部报告 A 收集资料 是 否 需要 重 新 立项 结束 Y B N 总经理 10天 可行性报告 动力设备科 10 天 动力设备科牵头组织技术、品保、使用部门一起签订技术协议 技术协议文本 动力设备科 10 天 与供应商进行商务谈判，确定标的价格，并草签合同； 谈判记录 财务科 5