汽车电机

件的筒壁将严重变薄危险断面容易破裂。 间隙取值较大时，拉深件筒壁的锥度较大，尺寸精度低。 因此，拉深模的设计须选取合适的凸、凹模间隙。 凸、凹模间隙可由表 33 查取。 表 33 拉深凸、凹间 隙 总拉深次数 3 4 各次拉深的凸、凹模间隙／ mm 1 2 3 2 3 4 1～ 1～ 由表 33 可查取第一、二次拉深的凸、凹模间隙为： ＝ =； 第三次拉深的凸、凹模间隙为为： Z3 ==；

审核的前期工作 质量部负责编制年度质量管理体系内部审核计划。 总经理批准内部质量管理体系审核计划。 管理者代表提名经过培训、具备审核资格的内审员组成审核组并任命审核组长。 审核组长主持召开审核组会议，并进行分工。 审核员按分工，查阅有关资料，并编制检 查表。 制订和实施内部质量管理体系审核计划。 审核组长制订内部质量管理体系审核具体实施计划，计划内容 应 包括： a. 审核的目的和范围； b.

管理体系的运行情况，向总经理提出召开管理评审会议的建议，协助改进措施的制订与实施； 质量部负责管理评审会议的具体组织工作及会议决策的落实； 各部门负责提供本部门有关管理评审输入 所需的资料及上次管理评审提出的改进措施完成情况的资料、参加会议及决策措施的实施。 4． 工作程序。 若因市场发生重大变化、组织机构发生重大变化、产品质量发生重大问题、质量法规和质量标准发生重大改变、顾客严重投诉时

向顾客提交《 PPAP 资料》和生产件样品。 质量部负责产品制造过程中的质量检验并记录。 生产部负责组织用于 PPAP 的零（合）件的生产。 生产车间职责 负责用于 PPAP 的零（合）件的 制造 加工并提供生产件样品。 负责生产件样品的保存。 采购部负责接收并传递供方提交的 PPAP 资料。 5. 工作程序与要求 销售部 与顾客签订供货合同，确定顾客要求，并就 PPAP 事宜与顾客进行沟通。

售收入 100% 有限公司 质量成本控制程序 版本 /修订状态： B/0 3 低内损和外损的质量成本。 责任部门应对内损和外损成本用适当的方法分析各项成本构成及生产原因。 对存在问题的方面采取纠正和预防措施。 相应的纠正和预防措施随下月的质量成本报表上报财务部，由财务部负责跟踪纠正措施实施的效果。 6. 相关文件目录 《纠正和预防措施控制程序》 7. 质量记录和保存期 《质量成本台帐》

状态： B/0 2 1． 目的 正确有效的制订组织的经营战略目标，不断提高市场竞争力，使各项工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现，让顾客满意。 2． 适用范围 适用于胜捷产品业务计划的制订和管理。 3. 职责 综合部 负责长期和短期业务计划的制定、实施、跟踪、考核和管理。 总经理负责组织管理层评审，批准并组织实施年度和中长期业务计划。

条款要求。 不符合严重程度：□ 严重 □ 一般 □ 观察项 □ 改进机会 受审核方 /代表确认： _____________________ 日期：

放在设计控制的改进上，如在实验室进行新系统试验、或创建新的系统模型化运算法等。 有两种类型的设计控制特性可以考虑： a、 预防：预防起因 /机理或失效模式的发生，或减少它们的频度； b、 探测：在该项目投产前，以任何解析的或物理的方式，查出失效或失效模式的或起因 /机理。 如有可能，优先选用第一种的预防控制方法，让预防控制方法作为设计意图的一 部分，因为其将影响到最初的频度

? 对以下方面是否已完成培训 : 12 .统计过程控制 ? 13 .初始 /过程能力研究 ? 14 .问题的解决 ? XXXX有限公司 产品 /过程质量检查清单 SJ/JL056B/0 2/2 保存期：长期 问 题 是 否 所要求的意见 /措施 负责人 完成日期 15 .防错 ? 16 .被识别

要求完成时间 立项时间 立项评审时间 项目来源 □ 预备开发 □ 合同开发 □ 产品改进 □ 其他来源 预定用途 顾 客 要 求 技 术 指 标 电压 V；空载电流 A；负载电流 A；转速