汽车电机

发放（份） 文件发放 共计 份 总经理 管 代 财务部 综合部 销售部 技术部 质量部 生产部 采。

程 备 注。

附件： XXXXX 有限公司 管理评审报告。

计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施。

SJ/JL015B/0 保存期：五年。

订 车型 /年份 关键日期 设计责任者 FMEA制订日期 FMEA修订日期 项目 功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严 重 度 (S)

序号 关键产品特性 序号 关键控制特性。

了提高产品质量和降低产品成本，必需采用新技术、新工艺，同时需要全体员工发挥创造能力，才能向顾客提供高性价比的产品。 持续改进： 认真分析、总结各类指标，不断促进目标的实现和提高，才能持续满足顾客的要求，从而培养忠诚的顾客。 顾客满意： 充分识别顾客的需求和期望，通过不断的持续改进，达到或超越顾客需求和期望，最终赢得顾客满意和信任。 质量目标 a． 一次交检合格率： ％，五 年内每年递增 ％；

订 车型 /年份 关键日期 设计责任者 FMEA制订日期 FMEA修订日期 过程 功能 要求 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严 重 度

： 需求识别和整理 质量方针、质量目标 过程：过程识别、划分、接口和相互关 系、 PDCA 组织机构 资源需求识别和整合 职责分工 程序的数量、名称和范围 二、管理体系程序：5WIH 三、作业指导书和记录 怎么做。 留下哪些证据。 如何利用记录。 了解和分析要求 文件编写小组建立 ISO/TS16949:20xx最新版本的要求 公司的经营宗旨和经营计划 质量管理体系与公司的其他管理体系的关系