汽车电机
运输周期等，顾客满意度调查结果，PPM 统计结果，退货产品试验和分析结果，实验数据统计分析结果，顾客的需求和反馈； 7) 加强对已策划的收益的测量，如：提高竞争力，增加利润，降低不良质量成本。 持续改进的信息来源 1) 确认的数据：产品确认和过程确认的结果，见《产品设计和开发管理程序》； 2) 生产量数据：产能与顾客需求，实际产量与设备能力； 3) 产品和过程试验 数据； 4) 自我评价的数据；
和业务计划，填写《培训申请表》报综合部。 人员需求申请的审批 综合部审核各部门人员需求申请。 总经理审批《人员需求申请单》。 综合部根据人力资源需求情况，实施人员招聘或内部调整，并开展相应的培训工作。 各部门每年 12 月 1520 日向综合部提交下年度培训需求申请。 综合部每年 12 月 31 日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况，编制年度培训计划。 XXXX 有限公司
用范围 适用于产品、过程和质量体系不合格的纠正和预防控制。 3. 术语和定义 纠正：为消 除已发现的不合格所采取的措施。 纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。 预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。 4. 职责 技术部职责： 负责产品质量纠正和预防工作的归口管理。 负责应用过程 FMEA 方法和相关记录对过程进行分析。
提交样机 /OTS 报告日期：。 PPAP 日期： 项目负责人： 核心小组成员： ；产品小组： 批量供货日期： 2/3 保存期：长期 任务名称 输出内容 开始时间 完成时间 应急措施 责任人 协助人 监督人 实际完成 备注 过程设计与开发 确认过程特殊特性 过程特殊特性明细表 确认关键过程特性 关键过程特性明细表 开始编制 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析（ PFMEA） 编制过程流程图
理 各部门主管 生产 调度会 周 生产计划及事项协调 周六 生产部经理 生产部经理 车间、有关主管 质量分析会 重大质量问题 质量问题分析、解决措施探讨落实 不定期 质量部经理 质量部经理 车间主任以上有关主管、质量部主要人员 新产品开发会议 按项 目 进度 新产品开发 相关事宜安排 不定期 项目组长 技术部经理 项目组成员和列席人员 早会 天 各班组内部工作安排 每日早 7： 30 部门主管
生产日期： 生产数 /累计数： 班组 /班组长： 质量状态： 检验员 /日期： 生产批次： 产品名称： 生产日期： 生产数 /累计
成 本 a产品检验费 b 商检费 c检测设备折旧 及检修费 d检验设备鉴定 /校准费 e 审核费用 f 试验费 g 满意调查费 h 鉴定费用 合 计 预 防 费 用 a 改进费用 b 进费用 c 访费用 d 育审核费 e 管理活动及改进费用 f 奖励费
说明：由各职能部门提出，综合部保存。 申请部门： 时间安排建议： 预计参训人员：。
/ 记录的使用 各种记录要有记录人、审核人、记录时间、地点、内容等。 记录应做到字迹清晰，记录的事实或数据准确、完整，不得随意涂改。 如需要更改时采用划改，划去原文后写上更改内容，更改人签名。 记录表单要按照规定的格式进行填写，不必填写处要用“ /”划去，不能留有空白。 记录收集的内容 各部门根据其职能，确定、准备和收集以下记录（记录可以是任何媒体形式，如拷贝或电子媒体）： a. 管理评审