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四、 保证金 ： 4 乙方于 年 月 日前（签订协议书之日起三日内）一次性向甲方支付 （必填） 人民币作为乙方经营甲 方商品车的保证金。 4 保证金不能冲抵车款，如因特殊情况冲减车款，须经甲方同意 由乙方开具财务证明给甲方，并在一周内将保证金补足。 4 甲、乙方解除本协议需提前 10 个工作日通知对方，在双方结清往来财务账目并且乙方不存在违约行为 ， 5 个工作日内将保证金 无息 退回乙方。 五
考核，酌情给分。 (5)为了加强职工 学习培训的基础管理工作，给学习培训考核提供准确的依据，公司制定了《职工学习培训登记管理办法》 (略 )。 (6)其他 1)病假和长休哺乳假无考核分。 2)职工亲属的伤病护理，按照公司有关规定执行。 属于公假护理者，可给部分考核分，不符合上述规定的，按事假处理。 十一、考评特点与技术分析 纵观上述中国第一汽车集团人事考评方案，觉得有以下几个特点：
，在中国生产其最新开发的 奇瑞车 ，矢志成为国内中高级轿车市场的后起之秀。 在中国 奇瑞 生产的消息一经传播，惊动了整个业界，被誉为一匹迟到的黑马。 此外，本田在中国已进行了相当长期的苦心经营，由此日本车商斗法中国市场的局面已经形成。 项目策划 l 传播目标 1. 通过经过策划的新闻稿件在媒体上的持续刊出，全面阐述马自达品牌理念和产品的优 势，硬性的吸引读者的目光和关注
天数，公司按国家规定给予相应经济补偿。 HR 专员岗位每月将年休假统计送审批后于次个工作月的 7 日前形成《员工年休假休假月报表》并将其传给各部门经理作员工年休安排参考； 申请年休假审批流程与权限参照事假请假及批准流程执行； 年休假薪酬：员工年休假期间计发全薪，包括工资 +奖金和各项福利费； 员工请年休假须以不影响工作为前提，公司也可根据员工工作任务情况统筹安排员工休年休假时间
相应扣减缺勤薪酬； 宁波捷豹集团有限公司 文件编号： Q/ 版次： A/0 薪酬管理制度 更改日期： 页次： 2/4 2) 依法应由员工个人交纳的社会保险费用； 3) 个人收入所得税； 4) 员工个人向公司的借款、贷款及相关利息，以及公司为其个人的代垫款等； 5) 其他依法或按公司规定应予扣 除的项目。 因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时，员工本人应将超出部分及时归还公司。 未能及时归还的
工返回原单位办理档案转移手续。 b. b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。 同时应提交由其原工作单位出具的解除 /终止劳动关系证明。 C. C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员 工管理工作流程办理有关手续。 四 . 四 . 内部推荐奖励政策 1. 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过
借口 每当你使用 “ 理由 ” 一词时，请用 “ 借口 ”来替代它 10 态度不等于结果 一 、拼命不等于结果 二、苦干不等于结果 三、加班不等于结果 四、制度不等于结果 11 找借口的后果 找借口的后果是：坏的习惯，坏的风气，坏的氛围，根本谈不上企业文化 12 结果的定义 态度不等于结果 职责不等于结果 任务不等于结果 理由不等于结果 员工不做结果，企业承担后果。
2. 选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上） 第八讲 如何激励员工与激励要素（下） —— 激励员工的七星阵 13 项目实施方案 课程实施 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 14 项目实施方案 课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师 培训项目整体推进情况
服务中心，视情况每次扣 部门 50～ 200元。 确保不因本部门的原因影响“一线通”信息的准确传递和正常运行。 如发生因本部门原因影响“一线通”信息的准确传递和正常运行 ，每项 每 发生一 次扣 部门 50 元。 08年 5 月 31 日 前将部门 《 本月工作完成情况及下月计划 》和对被考核部门的《考核反馈单》 报至企管部。 两项工作 未能按时 完成 ，每拖一天扣 部门 20 元。 积极配合
表现进行评估（指标采取 10 分制，最低 1 分，最高 10 分） 项 目 汽车 森达 红蜻蜓 康奈 富贵鸟 百丽 产品款式 产品质量 网络建设 卖场建设 价格管理 广告宣传 促销活动 客户服务 经销商积极性 导购员 销售队伍素质 39．在目前多品牌运作中，你认为存在哪些主要问题。 (限选三项 ) 1 产品定位不清晰 2 产品款式雷同，差异化不明显 3 其 它品牌的产品质量影响了汽车的销售 4