汽车配件

B）、让操作员 A 以随机盲测的顺序测量 510 个样品，等操作员 A 把 510 个样品第一次测量完后由进行 %R＆ R测量系统分析的 工作人员将其重新混合，再让操作员 A以随机盲测的顺序进行第二次测量 510个样品，第三次随机盲测则以此类推；在操作员 A 把 510个样品共 23次全部测量完后由进行 %R＆ R测量系统分析的工作人员将其重新混合，然后让操作员 B和 /或 C

工程更改记录 顾客工程批准证据 DFMEA 过程流程图 PFMEA 生产件批准— — 尺寸结果表 C 收集顾客工程批准资料，如果有要求 收集 DFMEA资料 收集过程流程图 收集 PFMEA资料 记录尺寸结果记录 收集材料 /性能试验结果记录 D 中国最大的管理资源中 心 第 7 页 共 14 页 单上的材料供应商代号码。 d）、对于顾客开发的材料规范及有顾客批准的供应商名单的产品

《应急计划控制程序》 4职责 : 31 生产部负责制订并实施生产计划。 32 销售部负责合同信息的传递与交付的监控。 33 其他各职责部门配合生产计划的实施。 ⒋工作程序 : 工作流程 工作内容说明 使用表单 41 销售部有关人员及时将所有 定单信息通过需求通知单传递给生产部部长。 顾客口头电话定单 生产计划 42 生产计划的制订 依据销售合同、订单要求 ,根据公司能力、供应商能力及库存情况

期、检验周期及库存数量，编制“月份生产作业计划”和“一周计划安排”，根据市场需求，编制“追加任务通知”分发各单位，组织生产实施。 月份生产作业计划 一周计划安排追加任务通知 材料准备：采购部门根据“追加任务通知”及库存按《采购管理程序》进行作业。 追加任务通知 计划实施：车间按生产作业计划及“追 加任务通知”检查在生产过程中所需用到的材料、工装、设备、过程指导书等进行生产作业准备及生产

83。 5 各部门负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。 36 认证办公室 负责评审后行动的跟踪检查和报告工作。 5．工作程序 : 管理评审每年至少进行一次，间隔时间不超过 12个月。 在市场需求、内部组织机构、产品等有重大变化或者内部连续出现重大质量问题、被顾客多次投诉，应及时进行管理评审。 管理评审采用会议方式进行。 工作流程 工作内容说明 使用表单 51 评审计划 511

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 N Y N 器具，可以 送原生产厂家进行校准。 对与 产品质量无关系，无需明确数据，仅供修理、比对或参考用的计量器具可免校。 对不合格的外校计量器具可送上级计量技术机构或原生产厂家进行修理，无法修复的给予降级或报废。 对偏离校准状态的外校计量器具按 条款进行处理。 对控制计划中需要进行测量系统分析的计量测量系统分析程序》执行 送修 报废 /降级

年度 质量目标颁布、实施 A 了解顾客需求 按《信息管理程序》、《顾客满意度管理程序》进行作业 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 势并评定公司产品在市场中的竞争能力； 将已转化的顾客要求在公司整个组织内进行沟通和协调，并注重过程的改进，以确保为已识别的顾客和公司的要求创造价值。 ： 为满足公司产品、项目、合同或顾客规定的要求，确定和配备必要的管制手段、过 程、设备、工艺装备

表单 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 ： ： (1)进货检验和试验对同一供应商有 1 批产品不合格 （指拒收、退货，包括让步放行）时， 由检验员发“纠正 / 预防措施报告”经部门 主管核准后转交相关供应商采取措施并填写报告； (2)原材料、外购 /外协件采购后各供应商 每月有 1 批（含）产品未 100%按时交货时，由采购部门发

： （ 1）计算公式： A） Ca = （ xU） / （ T / 2） 100% 注： U = 规格中心值 T = 公差 = SU SL = 规格上限值 – 规格下限值 σ = 产品和 /或过程特性之数据分配的群体标准差的估计值 x = 产品和 /或过程特性之数据分配的 平均值 B） Cp = T / 6σ （当产品和 /或过程特性为双边规格时）或 CPU（上 稳定过程的能力指数） = （

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 查后报办公室，由 办公室于每年度结束前根据各单位每季度所统计、汇总的顾客当前和未来的需求与期望的信息资料进行整理，列入公司的年度经营计划或长期经营计划中。 财务策划及成本（如：财务预算、采购成本、生产成本、质量成本 {包括预防成本、鉴定成本、内部和外部不良质量的成本、销售成本等），由财务部每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总、统计并提供给办公室。