汽车配件
九、质量问题处理制度 1． 出事的主管管理人员应立即向项目经理和技术负责人汇报情况，重大事故应由项目部和公司技术部门决定采取何种处理措施。 2． 技术负责人负责质量问题的 调查工作，查明问题的部位、情况、发生时间、直接责任人、原因，并提出处理的措施 3． 对于危及到结构安全的质量事故在处理之前应给以支撑加固，并划出禁区。 质量问题的处理应遵循三不放过的原则，即原因，责任人，措施三不放过。
： 第 版 安全和身体健康， 公司在每年的 7— 9 共三个月向员工 支付高温补贴 ， 标准是 50 元 /人 /月。 带薪休假 ：公司全体员工均享受国家法定节假日。 春节期间 月工资员工： 当月实际出勤天数 应出勤天数 3， 享受月工资待遇 ，（月工资 请假天数（月工资247。 26））； 当月实际出勤天数 ≤ 应出勤天数 3， 仅享受出勤工资待遇 （月工资247。 26实际出勤天数）。
司 提供、个人应在业务跑动中注意新客户的动向（如：新店开业）。 三、 联系客户 一般通过 上门拜访 联系客户， 在 客户看 到 我公司产品资料后 ，可以通过先跟客户电话联系，经过客户允许再与客户约定时间会面 ；拜访客户中应注意客户调研，掌握客户第一手信息。 四、 拜访客户（客户调研、送名片、产品手册、小礼品、发样品） 拜访客户中应注意客户调研，掌握客户第一手信息。 送名片、产品手册、达成初次会面
向施加 8 倍于气瓶重量的力、气瓶发生位移不超过 13mm。 安装减压器总成 减压器安装位置应低于水箱上平面，以保证预热效果，减压器应直立安装，尽可能使二膜片方向与汽车前进方向一致， 以减轻汽车振动对减压器的影响。 安装混合器 混合器与化油器接口应连接牢固，不得有漏气和松动现象。 中宁县鑫泓汽车配件销售有限公司 ZNXXH20xx 第 21页 共 51页 特种设备安装质量体系文件 安装汽油电磁阀
备盘点。 （ 4） 各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整，将账面数调整为正确的账面结存数。 （三） 盘点期间已收到料而未办妥入账手续的 物料，应另行分 类 存放，并予以标示。 第六条 年中、年终全面盘点： （一） 财务部门应呈报总经理核准后，签发盘点通知
及内容。 泉州鲤东汽车配件有限公司 质量成本 的管理与实践 三 、 实行质量成本管理的准备工作 1. 针对所需用的分类项目 ， 制定相应的定价体系。 a) 质量成本数据不能依靠原有的生产成本中提取 ， 要建立独立的获取渠道。 b) 根据需要设立相应的质量成本凭证 （ 供参考 ） ● 建立会计分离凭证： ● 建立统计凭证： ● 建立质量成本分帐： 本节思考题： ● 实施质量成本管理需做哪些准备工作
培训内容 理念培训 营销培训 技术培训 计算机应用培训 全体人员 • 授课（远卓）、定期举行 • 讨论会（高层参加）、不定期 业务部、市场部人员 技术资料课、业务部人员 全体人员 • 授课（外聘讲师）、定期 • 工作轮换、定期 • 讨论会（相关人员）、不定期 • 学徒制 • 授课（外聘讲师）、不定期 • 授课（信息部人员和外聘讲师）、定期 • 模拟、定期 近期
合培训 广州阿雷斯提汽车配件有限公司 第 24 页 企业是一个竞争的场所 竞争是进步的动力，竞争能激发你的潜力，化不可能为可能，身为企业组织人的你必须有竞争的自觉。 你知道你的竞争者是谁。 公司和竞争者比较有哪些特征。 你知道竞争者有哪些长处及弱点。 你知道公司在业界的市场占有率是多少。 排名第几。 新员工综合培训 广州阿雷斯提汽车配件有限公司 第 25 页 团队的一分子 独立独行
要掌握所操作塔机的各种安全保护装置机构 ,发生故障时 ,必须立即排除 ,不得在安全装置有故障或失灵后进行吊装作业。 （ 6）塔机施工运行前 ,必须向有关工种及操作人员进行详细的安全技术交底 ,塔机施工运转中 ,必须由现场指挥人员进行施工全过程安全监控 ,每台塔机必须配备两名信号工和足够的对讲机。 （ 7） 为了便于各塔的统一管理，应给每一台塔 机 规定不同的塔吊信号工服装
货差后，导入《货损货处理流程》； 1 5 、资料存档。 上海华普汽车有限公司售后服务部配件管理流程服务站配件科说明1 、制作配件订单2 、订单审核并整理3 、满足交货4 、制作《缺件告知单》6 、重新整理订单5 、是否需要补发7 、开具销售清单配件采购8 、资金审核9 、出具《汇款通知单》10 、汇款11 、打印销售清单 12 、结算货款、开具发票 验收打包发运流程13 、收货并反馈14