汽车配件

教育培训达 6 小时（含）以上，并经考试合格且具有合格证书资格证明者； /或总经理认可。 、具备有关产品和质量的知识、熟悉本公司产品质量的要求； 、测量和试验技术、知道如何使用缺陷目录和检验 /测量； ，有实际的生产经验，了解产品生产过程及产品应用上的知识； 息 /资料。 ，审核组长在拟 定审核员与被审核部门的内容和范围时，必须确定审核员与被审核单位无直接关系。

全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。 3） 转岗、新上岗等人员的 培训内容 ： a)质量管理基本知识； b)安全技术知识； c)专业知识包括基础理论知识、岗位技能； d)有关法律、法规基础知识等； 4） 重要岗位人员的培训内容 ： a)从事电工、焊接、驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核、换证、取证； b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员

状况，则由销售部（必要时 会同质量部）要 求外界交通运输公司按合约做出相关处理。 工作流程 工作内容说明 使用表单 贮存、防护 A 选择运输方式 是否符合规定 搬 运 B 搬运质量检查 C 产品质量合格 D B D 产品贮存和防护 JNEPQP24 产品防护管理程序 第 3 页 共 5 页 各库房保管人员，必须参加技术培训和考核，取得资格合格证方可上岗工作。 按《人力资源管理程序》执行。 贮存

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 商定期评估、考核 : 采购部门每月应对供应商的质量、交期、配合度和 /或服务进行考核并将结果报质量部。 质量部每半年一次对公司内所有合格供应商提供的采购产品的质量、交期、配合度和 /或服务进行考核，并将考核的结果记于“供应商考核表”中，考核的记录经公司领导审核后存档。 1)采购部门负责供应 商产品质量、交期、配合度和 /或服务的考核，考核方法如下

20xx标准的审核员的能力，且审核员必须每年至少参加一次全程的内部审核工作。 2）接受 厂内 /外有培训资格的外部培训机构之ISO/TS16949： 20xx质量管理体系审核员教育培训达 16小时（含）以上， 并经考试合格且具有合格证书资格证明者； 3） 为体现内部审核的客观性和公平性及公正性，审核组长在拟定审核员与被审核部门的内容和范围时，必须确定审核员与被审核单位无直接关系。 a

、沟通： 建议与处理： 公司内部员工在质量和生产管理方面所提出的任何有关产品质量 /服务 /交付 等建议，由建议人填写公司“内 /外意见表”，并交经理部由其进行整理、分类、归档，并针对建议人所提的意见 /建议结合公司实际的生产、管理状况进行处理；必要时，为保证所提的建议 /意见得到及时采纳，对产品质量所提出的意见、建议可由质量部直接对其进行处理。 需要时

况划分工作环境责任区域，明确负责人员，并 赋予其职责和权限。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6． 3 组建 5S检查组： 6． 3． 1生产部领导及主管人员组成生产现场 检查组，办公室领导与主管人员组成工作现场检 查组。 责任区域划分 A 组建 5S 检查小 组 A 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 6． 4 工作区域的环境要求 6． 4． 1通道的环境要求 6． 4． 1．

执行。 、防震、防锈等工作。 实验室必须使用满足本公司和顾客要求的且适合于所进行的试验和校准的方法，包括抽样方法。 应采用国际标准、企业标准或国家标准中的规定方法。 当有必要使用标准以外的方法时，必须征得顾客的同意。 实验室所使用的测量设备的校准方法和校准工作，由计量校准实验室校正人员按《监视和测量装置控制程序》进行作业。 实验室统计方法的规定 本公司实验 室一般常用的统计技术有：

和员工工作的平时表现和态度进行的评价。 平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。 C）、阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。 一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定。 员工激励制度实施 建立员工 激励目标考核 B B 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 NO YES 6． 5

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多 工作流程 工作内容说明 使用表单 方论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报多方论证小组评审、管理者代表核准。 6． 3 调查和评估 6． 3． 1 工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由技术部和生产部负责主导