汽车配件

YES 6． 3工装鉴定 6． 3． 1生产部 负责组织对工装的鉴定。 6． 3． 2工装鉴 定必须依据其设计图进行全尺寸检验，并填写“工装全尺寸检验报告单”。 对一些难以用常用测量手段检验的尺寸，允许用试生产加工的产品相应尺寸的检验来代替，此产品检验记录由计量室保存。 6． 3． 3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产。 6． 3． 4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”

工成本、间接成本、利润成本组成。 直接成本组成部分： 1)开发成本； 2) 原材料成本； 3) 外购外协件 /零件成本； 4) 辅助材料成本；5) 其它成本。 ： 1) 设备加工成本 ； 2)生产加工的人工时成本； 3)其他成本。 ： 1)外协件及劳务成本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本； 3) 材料管理成本； 4)加工管理成本； 5)修理费成本； 6)包装费成本； 7)运输成本 ；

门设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零 组件的外协加工供应商，按《采购控制程序》 进行采购作业。 6． 2． 1． 7电力供应中断的应急措施：一级站、二级站供电回路互为备用，发生事故时，可通过倒电保证使用。 6． 2． 1． 8 如发生事故时，也可以通过调整设备运行方式保证使用。 6． 2． 1． 9 水供应中断的应急措施：供水站有几台水泵，一台运行，发生事故时，通过调整设备运行方式保证使用。

产控制计划 在正式批量生产过程中，对产品 /过程的特性、过程控制、试验和测量 系统的全面文件化的描述。 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划的不同阶段。 控制计划编号： 填入控制计划文件编号以利于日后追溯，对于多页 控制计划 控制计划表 A B 确定控制计划分类 编制新产品 /常规产品控制计划 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 的 控 制 计 划 则 填 入 页 码 （ 第

学物品的采购。 各部门负责公司内部危险品、有毒物品、易燃易爆物品、化学药品之使用及管理。 6．工作流程和内容 工作流程 工作内容 说明 使用表单 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 1. 国家法律法规的收集、发放与贯彻执行 针对顾客要求的产品责任，由公司空调研究所和各分厂市场部根据顾客要求和结合公司实际的生产状况（必要时于每年度结束前） 工作流程 工作内容说明 使用表单

缩短； e)报废、返工及返修的减少； f)优化工艺流程，非增值的使用场地及空间的有效利用； g)设备或工作展开时产生的低于 100%的初次运转能力的改进； h)产品加工过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值（双侧公差）的改进； i)累计结果与试验要求不符的改进；（ 9）人力和材料的浪费的改进； j)不良质量成本的降低； k)产品装配或安装困难其方法的改进； l)产品过多的搬运和贮存的改进；

状况、经营状况、销售状况、质量状况、人员素质状况等），并对顾客所提出的问题做好记录 ,与顾客提供的资料一并存档。 研究所、销售公司、市场开发 /销售部门若收到顾客信 息应会同公司各单位建立并保持服务信息的沟通渠道，按《 信息管理程序》执行 ； 根据顾客信息 ,按售前、售中和售后服务类别由相关单位及时反馈服务信息并实施服务。 1） 质量信息由质量部统一接收，按照 Q/《顾客抱怨处理程序》处理。

8 页 表”中，经部门主管审查、 管理者代表 核准后，由销售部存档。 工作流程 工作内容说明 使用表单 产品销售业绩的分析统计： 由销售部根 据每月产品的实际销售业绩状况于次月初 5 日内将其统计汇总在“年度产品销售业绩和趋势统计表”中，经部门主管审查、核准后，由销售部存档。 产品利润状况的分析统计： 由财务部根据每月产品的实际利润状况于次月初 5

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 a. 外购器材进厂后，由供应科和销售部保管员对检验器材的牌号、规格、数量、炉批号、包装情况、质量证明文件等是否文实相符、齐全进行检查。 确认无误后，器材进入仓库，挂黄色待验标签，填写“申请检验验收单”，送交检验室。 检验人员按照控制计划、检验规程 等进行检验。 检验合格后，开 具合格证明文件，通 知保管员，挂白色合格标签办理正式入库手续。 b.

程 工作内容说明 使用表单 ： 凡公司从原材料、辅料进厂到生产过程中和各仓库储存、存放的在制品（半成品）和成品均须按以下规定进行明确的状态标识 : 1)对于 采购产品 /或试验的以黄色“器材挂签、材料发放库存记录”或将其移入待检区进行标识； b. 经检验和 /或试验合格的以白色“器材挂签、材料发放库存记录”或将其放合格区进行标识； c. 经检验和 /或试验不合格以红色“器材挂签