汽车品牌

14 2020年上半年 销量排名前十位的乘用车 生产企业依次为：上汽通用五菱、上海通用、上海大众、一汽大众、东风日产、北京现代、 重庆长安 、奇瑞、比亚迪和吉利 15 上半年，销量 排名前十位的商用车 生产企业依次为：东风公司、北汽福田、江淮、一汽、金杯股份、重汽、江铃、 重庆长安 、陕汽和南汽 16 从这一系列排名来看，长安汽车不管是在乘用车还是商用车方面，都存在着不少强大的竞争对手

． 开通蓝牙 — 告知密码 — 获得密码 — 输入密码 — 操作 Surface— 各类互动 T ips Bluecasting 蓝牙手机互动 …… 鼓励开通 蓝牙 蓝牙传递 视频和密码 观众进入展厅，接受视频和密码，操作 surface活动 参与互动活动奖励 所有希望进入展厅的观众均需启动手机蓝牙功能 — 进入展厅将获得精美礼品一份，

成功。 或者说这都不是很好的 USP。 面对这种情况，奔驰公司只得被动的改变原先的广告策略。 纵观 迈巴赫 产品的广告，几乎是一个过程，好像同一条生产线上生产出来的不同产品。 在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个 USP 在大做文章。 奔驰的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处，几 乎都是在向消费者直接陈述产品的功能。 品牌维系的诊断 品牌危机是指由于企业自身

行活动安排时 务必 将彩排放在第一位，并确保彩排时所有相关部门和人员必须到场参与。 （八）后期跟进、总结 后期跟进是整个活动中很重要的一个环节，跟进、总结工作可以给以后活动的开展提供参考意见和指导思想。 参考跟进方式  致电媒体或来宾，询问他们对活动的意见或建议  给来宾发送调查问卷，让来宾回答一些制定问题  对于没能参加活动而又非常重要的来宾或媒体，可以在开业活动的第二天马上联系

三国鼎立”的巅峰之战即将上演。  为什么是他们。 （重点谈凯迪拉克）  品牌性格、设计风格（鲜明的创造者而非跟进者）  丰富、传奇的品牌历史和文化沉积（其它品牌无法企及）  谁会脱颖而出。 （重点谈凯迪拉克）  BMW， Benz， Cadillac全球大动作  凯迪优势：作为世界最大汽车公司的旗舰品牌，调动国际资源能力最为强大。 合作伙伴方面优势更明显。  代表文章：  《

中 低 功能 中华 东方之子 帕萨特 奥迪 别克 13 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨 成就 价格段位 第三阶段价格 — 生活形态 高 中 低 生活形态 14 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨 成就 价格段位 第三阶段：价格 — 生活形态 高 中 低 生活形态 奥迪：缔造成功新形象 奔驰：典型广告案 15 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨

2年销量市场空白点 •随着价格水平的降低，产品目前的销量也降低。 中低价的商务用车 MPV的市场表现不如高端产品，在商务用车讲究气派豪华上的先天不足是主要原因。 国内 MPV市场概念被定位于“商务用车”不无关系。 GL8的成功使得 MPV成为商务用车的代名词。 与美国等发达国家不同， MPV不再是家庭用车上的选择。 •撇油策略在 MPV定价中已经难以奏效， MPV车价格下降

30 30  用户获得车信息的渠道 研究目标与内容 基本资料分析  了解用户知道车信息的渠道 .  用户认为可信的信息渠道的研究 .  报纸 /杂志 .  电视广告 .  广播电台广告 .  户外广告 .  互联网 .  展会 .  亲朋好友介绍 .  用户经常收看电视节目的频道 .  用户经常收看电视节目的类型名称 .  用户经常阅读的报纸 /杂志名称 . 

追溯。  区域负责对经销商每月下达分销计划，并将计划签字后上报综合销售部，上报时间必须在第 5个工作日前，节假日顺延。 如果没有按时上报，将视为无销售计划，经销商将不享受销售折让。  区域对经销商每月下达分销计划总和必须同年商务计划一致，综合销售部、控制部负责核查计划准确性。 如果出现差异，将以年商务计划为准。  考核周期：每月 销量考核 A6L:%。 A4:% 12