汽车行业

15/34 质量管理系统之规划 ,以符合 所定要求及质量目标而进行 . 当质量管理系统之变更予以规划时 ,仍维持其完整性 . : 质量手册 职责、职权与沟通 职责与职权 : 界定及沟通各部门及相关人员权责 ,以便质量管理系统能有效的实施及维持 . : 最高管理阶层应确保责任与职权予以界定并在公司内予以沟通 . 各部门责任与职权规定参照手册中的 . : 质量手册 管理代表 :

算 目标分解落实到内部各业务领域。 起草 文件 ，正式 下达各部门年度预算目标。 附 :事业部层面预算编制流程图 (参考 ) 全面预算管理指南 22 预 算 编 制 事 业 部启动预算编制方案策划启动发布试算前提假设财务试算目标判断预算指南预算前提更新业务预算编制财务预算编制机会风险评估预算目标判断预算目标分配发布经 营 管 理 部 门 / 其他 职 能 部 门财 会 部 门 说 明子 公 司

充畴毫旺窜陆慢砾秤釉鸵益烙爷创能埔撒憎趋 鉴别与追溯性………………………………………………………… . 27 汽车行业 TS16949认证质量手册 2020版广州 ******有限公司文件名称质量手册文件编号 HAQM 01版本 /次 A01 页次 58/34文件修订履历 /修订日期修订内容摘要版本 /次总页数 A0134芒午崖锑叹根

 保持份额 供不应求 P 限制需求 成本优势 P 控制市场 汽车价格的下降总的原因是供过于求，但不一定带来价格的下降 1).进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力 2).价格体系出现新的不平衡 ,市场份额也发生了大的变化 3).有竞争力的新产品上市，而且惯例是以有杀伤力的价格切 入市场 4).部分市场影响力大的车型市场成交价低于厂家批发价。

车公司和 Commrerce one 合作建立 Tradexchange 电子商务中心，就是一个企业 B2B 电子商务网站。 本 科 毕 业 论 文 第 8 页 共 20 页 图 Tradexchange 电子商务中心 传统终端销售与 B2C 销售模式 电子商务 B2C 的销售模式较之与传统终端销售模式具有很大的优势，体现在获取更多的用户； 大幅度的降低销售成本；加速资金周转速度

市场信息搜集个数 223 011324L 产品开发建议有效个数 224 011325L 产品市场占有率（ 1） 224 011326L 产品市场占有率（ 2） 225 011327L 顾客退货率 225 011328L 交货效率 226 011329L 产品供货及时率 227 011330X 销售预测的准确性 227 011331X 市场调研分析报告的有效性 228 011332X 人均回款倍数

e r egulat or y。 t hr ee is st r ict ly m ot or vehicle ident if icat ion m anagem ent , equipped wit h unif ied of ident if icat ion equipm ent and t ool, using m obile ident if icat ion Ter m inal,

能无法实行，很少有企业会采用绝对的集中采购，近年来发展的趋势是对主要物料采用集中采购，总体说来，集中采购的适用环境主要有以下几种。 （ 1）企业产销规模大，采购量大，需要一个采购部门来办理即可充分满足各单位对物料的需求。 （ 2）企业各单位或工厂集中于一个地理区域，采购工作并无因地制宜的必要；或者采购部门与 业务单位虽非同处一地，但信息系统相当便捷，不影响需求时效。 （

中采购通过建立信息平台 ,跨越组织协调的边界 ,消除传统采购中部门之间的权力冲突 ,使企业的不同部门、不同管理层通过信息系统对运作中出现的问题一目了然 ,从而实现对整个物流过程有效的管理、协调和控制。 集中采购的优势主要是同分散采购相比较而的来的 ,分散采购 ,就是将采购部门进行划分 ,通过 不同的子部门来单独完成采购作业 ,以满足企业日常生产的相关需求。 但是

售经理及其主管对日报表的关心。 第二个条件是要下功夫研究，使这份日报表很容易填写，因为销售经理都是经过忙碌辛苦的访问之后，内训教材：如何建立能征善战的销售团队 亚太管理训练网 15 15 拖着疲惫的身子回来的，尽可能不要把繁重的担子交给他们挑。 不过日报表也得尽可能提供丰富而具体的情报。 2．时间分配管理 建立现有顾客访问 的规范 企业可用销售量利润的潜力或增长的潜力将客户分成几类