汽车行业

资源障碍农用车的超短流程已不适应轻型车的生产技术要求。 北汽福田要全面进入经济型汽车领域，其车身生产能力、发动机生产能力和汽车装配能力的空白和不足十分突出。 公司的资源障碍亟待突破。 区域障碍全国各地汽车工业的闲置资产很多，但其全系列的集中程度和全方位的内在质量均无法与北京相比。 北汽福田要真正全面进入经济型汽车行业，必须靠北京地区的整体优势和品牌形象，形成集约化发展的区位优势。

................................................................. 27 一、汽车厂家忙扩产 ................................................................................................... 27 二、未来 5

术部提出问题清单 4）工艺纪律检查 [评级 ]  例行的检查计划及其实施记录，后续整改的跟踪落实情况记录，等；月末根据评审结论确定给出综合评级：（ 质量部、生产部等参与评审） —— A 级：圆满完成计划，发现重大问题或隐患，提出整改措施有效，督促实施得力； —— B 级：基本完成计划，有实施记录，发现了一些问题并有整改行为，效果一般； —— C 级：未做，或 完成情况未达到一般要求 ～ C ≦

原因迥然不同。 轿车生产率是在投入增加的情况下，受工业增加值大幅提高的推动而上升的。 30%的速度稳步增长；而资本生产率在 19951998年间每年下降 25%，然后在 19982001年间转以每年 20%以上的速度上升。 资本生产率的下降可能是因为 19951997年间新的固定资产投资（投资超前于需求）猛增，而后在 19972001年间放缓。 – 卡车和客车行业。 19951998年间

者超过满足感的水平 ,是一种心理体验。 如果客户的感受低于期望 , 客户会不满意。 如果客户的感受与期望相匹配 , 客户就满意。 如果客户的感受超过期望 , 客户就会高度满 意或者欣喜。 保持客户的长期满意度有助于客户关系的建立并最终提高企业的长期赢利能力 ,取得最高程度的客户满意度是营销的最终目标。 据权威机构调查，汽车售后满意度每提高一个百分点，推动整车销售提高 5%。 而对于成熟的汽车产品

. 32 一、行业三费减少 ...................................................................................................... 32 二、行业效益分析 ......................................................................

年同期增长 44%，使奥迪在中国市场的增长再次超过国内汽车市场整体增长水平。 【上汽一季度整车销量同比增长 29%】 第一季度，上汽集团整车销售突破 23万辆，同比增长 29%。 上海大众今年第一季度销售突破 10万辆，上海通用汽车继续保持超常规发展，别克系列轿本刊资料及观点仅供参考，不作为投资依据。 11 车共销售 ，同比增长 200%以上；上汽通用五菱一季度共销售微型车 6万多辆，同比增长

管理优化 管理透明度增加 业务流程趋向合理 加强决策支持 管理效率提高 市场拓展 改善企业形象 提高客户满意度 提高产品知名度 客户关系管理与改善 成本控制 管理观念与体制变革 人才培养 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 48 页 产品计划编制和能力平衡提高 200 倍，厂级月零件 计划（编制）提高 30－ 80 倍，物资供应计划（编制） 提高 300 倍，销售合同管理提高 12 倍

进入 10月，随着金融危机的进一步影响，已出现倒闭、合并等等现象的出现，在 20xx年最后 3个月，中国汽 车行业的变化将拭目以待，是否真的能通过营销来刺激消费者的购买。 20xx 年 19 月汽车网络广告媒体监测分析 (图表 ) 由于互联网技术的迅速普及、中国汽车市场的快速成长及中国汽车工业的高速发展，网络媒体在整个汽车营销中的作用越来越大，目前汽车网络媒体影响力仅仅次于平面媒体

“ SHOULD”（可以）（ ） ，可选择其它方式满足要求 ，只作指引 ，必须执行 ，不适用时可不执行 （ ） /检验服务供应商 （如热处理）服务供应商 （潜在失效模式及后果分析）的 RPN 是下列那几项的乘积（ ） 、严重度、探测度 、合格率、困难度 、发生率、探测度 、可靠度、合格率 、发生率、合格率 ISO/TS16949 中，对于测量设备（ ） （测量系统分析）只需应用在特殊特性