企管

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

、车间清理间改善、厂区窨井盖改善、成品过道改善、关键部位监控装置改善以及器材库改善等共计 9 项，通过有效改善，员工满意度提升。 针对 2020 年度实施的现场管理，还存在很大差距和不足： ①管理体系不强，不系统，层层环扣不紧密，科学部署有待提升； ②缺乏 强有力的组织，设定职责不清 ； ③培训方式单一，跟进力不足，日常行为培训方式缺乏，如：制订 6S管理手册； ④缺乏有效的检查与奖惩考核体系

下月计划，完成工程建设项每日日报、每周周报、 23日月报产品价格、完成各项分析总结工作， 18 使统计的准确率达到 98%以上。 完成年、季度和临时各项报表完成各种报表的纸制报表并装订，董事长批准后，到总经理办公室加盖公章存档。 一年来红岭公司按时上报计划统计各种报表质量较好，受到鑫龙煤业领导好评。 （七）绩效考核 每月初由企管部牵头，组织有关部门对各部室和区队上月工作完成情况进行全面绩效考核

考核制度执行之重点说明： 依六标准差“ DMAIC”法则与平衡计分卡及“ SMART”原则订定落实之。 一、理念必先达成共识，本考核制度才易推行： ，必先加以确定 (D)。 责任经由 KPI ( 重点责任指标 ) 加以公开化与明确化。 (否则应归入理想而非目标 )(M)。 “绩效考核与变动薪核给 ” 办法，了解其用意与作法。 二、制度执行应掌握下列要领： /部属间要建立互相尊重、互相信赖的基础

的效果。 首先对各项考核定额进行了多次修定，对不符合实际结算要求的进行了删除，对不合理的定额进行了修改，对缺少的定额进行了补充和完善，满足了考核结算要求；其次是积极与部室、区队探讨符合本矿实际的结算方式和方法，确定方案后，督促用友公司进行修改，或重新设计，直到满意为止。 目前系统考核结算已正常运行。 c)、设备管理信息化：建立了设备信息档案， 运用管理系统进行设备网上申请租赁、审批、发放、退租

辆参加年审 接受 车辆年审 进行整改 审核并更 新年审记 录 ③ 年审记录存档 结束 开始 车辆安全 巡检记录 员工 宿舍管理流程 1．宿舍管理方案制定流程 ① 提出宿舍区管理要求 ② 沟通、汇总各方面意见 审 批 形成宿舍区有关 制度或解决方案 ④ 组织执行 负责监督落实 检查，管理 是 审批根据授权，重要事项要报董事会 否 存 档 ③ 是否在权限内 开始 后勤保障科 宿舍管理员 企管部

门有义务监督、确保管理制度在本部门的有效执行。 如发现有未按制度执行的行为或现象，应积极主动反馈到制度主管部门或企管部门。 企管部门负责监督各制度主管部门，对制度执行不力的，对制度责任主管部门负责人考核；同时对制度执行不力的责任部门考核。 四、制度的修订、完善 在制度实施过程中，各部门根据实际情况可随时对主管制度进行修改、完善、换版、规范等。 修改、完善后的管理制度按原程序审批、备案。

及各单位反馈意见对《薪酬目标量化管理考核办法》进行了重新修订，并向各单位进行反馈。 13 按照新的工资方案对公司 5 月份工资进行了核定。 13 为迎接市卫生城复检，按照上级及公司安排，做好了公司健康 教育的一系列工作。 13 与市技术监督局联系公司标准化工作事宜。 1 讨论修订了产品销售单价的考核指标。 14 处理客户投诉 6 起。 14 抽查劳动纪律两次，对迟到者进行了处罚并下发通报。 14