企管

受 控 ?其资源是否充足、适宜 ? ,确定了哪些提供证据所需的记录 ? 、项目或合同编制了必要的质量计划 ? QMS 其他过程的要求是否一致 ,是否适合于组织的运作方式 ? 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 ?不同顾客的要求有哪些差异 ?市场目标是否明确、适宜 ? ,如何确定与产品有关的要求 (顾客规定的要求、隐含的要求、法律法规要求、组织确定的附加要求 )? (形成文件 )?

例说明 3． 13组织的创新及学习力如何。 主要表现在哪 些 ?请举例 3． 14您是如何看待 六建 现阶段的发展。 是否需要变革。 在哪些方面变。 如何才能顺利变革。 四 ． 集团及每个事业单元 外部环境描述 4． 1宏观环境。 如何应对。 你所在 的 事业单元 所处的外部行业环境 事业单元 所处行业的行业现状是怎样的。 请简要描述 . 行业未来 510年 的 变化趋势是怎样的。 请简要描述

在採購過程中應控制好採購資料 ,保證採購的順利進行和採購物品的正確 ,採購資料應表明 : a) 物品名稱、規格、型號、數量。 b) 有關質量指標和質量保證要求 . 物業服務中的所有物品均應在供應商處進行驗證 ,零星採購的的物品必頇100%進行驗證 . 本 頁 標 題 採 購 物品採購時 ,採購人員必頇盡可能索取質量保證文件和購買發票 ,標以供顧客驗證 . 支持文件 (1) 採購物品控制程序

现惊人成绩的观念。 究竟什么是 SIX SIGMA，它代表一种绩效的目标，而这些目标只应用在对品质重要的事项上，而不是整个产品上， SIX SIGMA 也代表一种品质改善的观念，它非常强调顾客，一切改善都必须以顾客的需求为主，它讲求制造过程的改进，而不 只是看产品最后的结果，另外，它牵涉到组织文化的改变，将良好的经验与知识在组织内分享。 要推行 SIX SIGMA，首先必须透过培训

3) 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害的； 4) 员工同时在其他用人单位工作，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 5) 员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的； 6) 依法追究刑事责任的。 本条第 3 项所谓“重大损害”是指： ① 经济损失达人民币 1 万 元以上； ② 虽未造成直接经济损失

施考評 :  關於生產及行銷上質與量兩項層面的改善 及提升  產量及銷售量的增加  產品合格率、交易場每單位面績的交易量及其他各項基準值的提升  來自客戶之索賠及退貨的減少  災害、事故 (故障率 )、修改及不符合規格等事情的減少  知識及技能的提升  需要時間的減少及工作效率的提升  品質的提升及外觀的改善  提升資格條件表及基準的評估  作業態度

Page 13 of 46 各类案件受理工作 接到上级领导或总经理审批后的各部门诉讼、非诉讼案件后，安排公关员 对案件必要 资料进行搜集、调查取证。 与公关员共同分析实际情况，进行工作部署。 及时跟催公关员工作进展情况，及时给予指导。 必要时直接受理各类案件，按公司要求最终达到目的。 指 标 跟 踪 检 验 对已定的各项费用指标，每月进行跟踪，检验其适用性。 费用指标发生变化，立即查找原因

选择时应先考虑其本 身对于被审核单位的业务了解程度是否足够 ， 再考虑内审员与被审核 单位间之责任关系 ， 以保持审核人员执行业务的自由度。 对于内审员之选用与被审核单位间之责任关系在 ISO9001： 20xx 之 内部审核中有所规定：审核员的选择和审核的实施应确保 审核过程的客观性和公正性。 审核员不应审核自已的工作。 ISO9001:20xx内部审核员培训 ┍ HLC华菱企管 ┛ 专业

注意逻辑性和可操作性 • 使用便于文件管理的格式。 16 程序文件的结构和内容 • 封面 • 刊头 • 刊尾 • 修改控制页 • 正文部分 八、 程序文件 17 程序文件的内容 封面 • 组织的标志、名称 • 文件编号、文件名 • 编写人、审核人、批准人及日期、颁布、生效日期 • 修改状态 /版号 • 修改记录（可专设修改页） • 受控状态 /保密等级 • 发文登记号等 八、 程序文件 18

确 定及 验证纠 正措施 执 行永久 纠 正措施 避 免 再 发 生 恭贺 小組 19 成立小组  邀请 具 备产 品及制程知 识、 能支配 时间 ,且 拥 有 职权 及技能 的 人士 ,组 成一 个 小 组，解 决 所 见问题 及采 取纠 正措施 .此小 组应指定一位小 组领导 人 员。 20 清楚描 述 问 題  将 所遭遇 的 外界 /內部客戶問題 ,以 计 量方式 ,确认该问题的 人