企管
健峰企管环境管理系统內部稽核训练教材(编辑修改稿)
員 之 能 力 ( 續 ) 稽核員應能鑑別 所有環境考量面 造成環境考量面之原物料、機器設備及副產品 控制重大環境考量面方法的適當性與有效性 21 稽 核 四 階 段 計畫 準備 執行 報告及跟催 22 稽 核 計 畫 排定行程 確定範圍 界定並收集所需之文件資料 選定稽核小組 23 稽 核 發 起 之 時 機 定期 實際或潛在的重大環境衝擊 前次稽核結果
远博仕业企管顾问(编辑修改稿)
成员常常无法超越自己的专业观念，以有限的眼光看事情。 然而，在一些大型的正式的会议上，某些或许不够专业，然而热情十足的发言，反而会引起人的兴趣，产生意想不到的效果。 所以，有效决策的另一个秘诀是，找一些有热情的人提供意见，并且将他们的建议，与专业的建议综合参考。 例如一九六二年时，甘地总统组成一个团队，阻止核战的发生。 这个团队包含十二人，里面有军事专家，也有完全不懂什么是核战的“一般人”。
先锋企管公司8d经典培训教程(编辑修改稿)
. 其他的员工和 8D小组可以从中学到东西，以使他们能 够在问题发生前防止问题。 在 D4阶段的工作是 8D 过 程的核心。 在此阶段中从观测改变到结论。 D4 分析根本原因 5M1E、 5W 47 讲师：成勇 8D培训 • 企业通用业频道 D4 D4 • 人们常常混淆了 8D过程中讨论的不同类型的原因。 ① 可能原因：在原因结果图上被确定的描述一种结果 可能发生的任何原因 ② 最有可能原因