企划部

1、企划部 做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标； 保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略； 为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。

面对面的口头洽谈交易 的促销方式。 销售促进是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销方式。 公共关系 是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等传播媒体上发表 第 7 页 有关公司产品的有利报道、展示或表演，以刺激人们需求的一种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的认知度。 公司的基本促销活动分为 A、 B、 C三种类型： A 类促销

强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案； 丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉； 熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件 推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式； 具备良好的市场营销策划、提案的能力； 优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。 （五） 推广专员 岗位名称 推广专员 岗位性质 企业、品牌产品推广传播，提升网站转化率

审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为 100 分， 100%率计算。 1— 奖金额度 X%计算 =奖金发放数。 绩效评定指 标分数由 企划部经理 直接评判 、副总审核。 年度品牌策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职 位： 活动项目执行 部门 ： 企划部 考核人姓名 职 位： 企划部经理 部门 ： 企划部 主要考核指标（ 100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一

市场调研相关制度：  每月进行一次市场调研，事先拟定好调研计划、方案、大纲、问卷。  调研人员需要直接赶赴市场，进行一手资料的获得。  每次调研派遣 12 名调研员（可由策划室人员协助）协同行动，工作中可以相互照应，遇到情况紧急也可分头行动。  调研市场可以是全公司目前整个市场，也可以选择一些重点市场调研。  对于每个 调研样本都要有记录。 回到住处要对当天调研情况进行小结。  回到

地区最大的人才招聘网 站 重庆人才网 （ ） 服务热线： 61626455/66 邮箱： 19 是 转 交 广告公司 制订广告媒体计划 修改计划 部门论证 主管副总签字 经营管理部 管理手册部门业务流程篇 重庆人才网 （ ） 西南地区最大的人才招聘网 站 重庆人才网 （ ） 服务热线： 61626455/66 邮箱： 20 否 是 直营拓展 否 主管副总 签字 详细考证后

三、部门常规管理考核标准： 5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为 100 分， 100%率计算。 1— 奖金额度 X%计算 =奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 09 年度品牌策划类人员 绩效考核指标 被考核人姓名 职 位： 活动项目执行

注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。 、处理外来人员商场内拍照、摄像工作 、处理厂家的促销活动工作 、营业员文明用语 、存档工作。 四、 辅助工作 （品牌）调整情况。 ：解答顾客咨询，对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的其它工作人员，直到问题解决。 ，以利于更好地开展工作。 五、 工作细则 1. 每日工作流程 （以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时

源部，并参加了关于学习《销售女神徐鹤宁》的沟通交流会，一起分享这本书的精髓。 从书中体会到：主人公的成功经验让人感到很震撼，很感动。 她不仅是销售精英、学习对象，也我们达到目标 的催化剂。 “只为成功找方法，不为失败找理由 ”好的思维习惯不是一下就养成的，是在明确目标之后努力实现的那一刻形成的。 人生就是在每个十字路口徘徊之后，等绿灯亮了以后你选择的那个方向就是你要努力的方向

业发展的需要，企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。 企划本质上是运用脑力的理性行为，针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。 企划部从 2020 年 12月 1日完成编制以来，经过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具 战斗力。