企划部

年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。 七月份协助 xxx 科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。 完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市 28

10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。 dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清晰。 现（转载自第一范文网，请保留此标记。

要为各种小型宣传架，其宣传使用由营销部统筹安排。 水牌、易拉宝摆放由营销部统筹划安排，原则上只允许放置于总服务台两侧，门厅两侧及上下扶梯中央。 如有需要在其它位置摆放，须经公司领导签批，经营销部核准 划价后方可摆放。 在商场统一活动时，各楼层需按营销部安排统一更换水牌、易拉宝的主题内容，并摆放在最醒目位置。 营销部根椐水牌、易拉宝的摆放位置收取相应费用。 根据公司需要营销部有权收回水牌

任务。 12 月 工作总结 与反思 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。 文明月活动后，企划部对前几个月工作作总结，反思工作中的不足与优点。 比较实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善 策划书。 二、工作的经验与不足 在肯定成绩的同时

议。 负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。 积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各 项统计、核算工作。 团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。 对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损

知道我对物流 的热爱和执着，这就像自己的事业一样，再苦再累也值得。 功夫不负有心人，通过我和经营部全体成员挨家挨户的对商户进行不懈的走访，宣传我们的诚信经营理念，短短半年时间，货量已经达到每天一整车，这让一些报着看笑话的 “ 老物流 ” 感到不可思议，收回了轻视的目光，纷纷找我探讨经验，这拉进了我与园区内经营业主的距离，也使经营部对物流园区的管理减少了难度。 **年， **货运专线运营稳定之后

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换新广告画面一次。 ， 百年城 相关设备设施的日常管理 ,并保证该广告位的整洁完好。 ，承租方须如期归还并将广告位恢复原状。 承租方须持有有效营业执照及获得有关 主管部门的批准，包括但不仅限于城管、工商等部门（如适用者） .承租方须在广场将该广告位交付予承租方前提供有关的批文。 如因承租方违反有关规定导致有关主管部门的行政处罚，由承租方自行解决，广场无须因此承担任何责任

喷画、海报、单张、企业宣传册及其他宣传品等。 文案负责人 企划部主管 平面设计 文案负责人 企划部主管 校对审核流程说明： 步骤 1：文案负责人首先对自己撰写的文章校对无误后 交企划部主管确认审核。 步骤 2：企划部主管审核确认后，由文案负责人交平面设计师进行设计。 （在审核过程当中，企划部经理只是对文章的主题思想、标题和公司方针政策进行审核确认，并未对错别字进行校对） 步骤 3

对内部企业文化的宣讲不够 07 年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念，这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。 三、 08年工作计划 智魂 作为发展中的智邦， 08 年的发展速 度取决于公司内部的核心引擎 “人的力量 ”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。 作为公司思想的发起部门