汽配

和风 险性。 预测的内容包括市场需求量预测、经营项目的技术发展预测、提供经营服务项目的数量关于通银汽配商城的经营与招商建议 夏海波 第 6 页 共 13 页 预测、经营服务价格及效益预测等。 预测的结果有助于整个商场选择目标经营市场，确定经营的具体内容、档次及定价收费标准，有的放矢地满足各个消费层次的需求。 二 、新经营理念与实施方案 新经营理念 前几年国外超市卷袭中国，什么沃尔玛

责 . 分销中心主管负责监督本标准的执行。 . 销售人员、销售行政人员、配送人员、店门接待人员、投诉接待人员负责执行本标准。 3. 服务质量标准 . 客户开发服务标准 . 态度 . 主动访问频次 . 辖区内推广活动筹办质量 . 客户维护服务标准 . 理货 . 补货 . 客户培训 . 配送服务标准 . 送货及时率（本地、异地、缺货反馈） . 送货准确率（包括品种、数量

考评及举荐 负责公司物流体系的规划和建设。 负责产品的仓储运输及管理， 做到安全、高效 发展物流业务，成为公司另一利润中心 审核、优化 DC的物流方案，实现各 DC到加盟商的便捷物流 积极完成体育场安排的其他工作 协调好内部员工之间及相关部门的关系，保持高度的团队性

根据反馈的市场信息，合理、有效的拓展产品线 制 定统一的采购合同，合同评审流程、定货单 负责本课组的费用预算、控制。 积极完成体育场安排的其他工作。 协调好内部员工之间及相关部门的关系，保持高度的团队性 任命方式 由产品经理提名，总经理任命。 任 职 资 格

 下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和发展；  负责人员的培训、发展、考评和奖惩；  负责所在区域的长期可持续发展； a) 人员配置 /招聘 b) 制定有效的策略和计划发展生意 c) 跨部门的有效沟通 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 职称：销售代表 总体工作目标： 具体负责销售目标（分销、助销、促销、销量等）的实现 ，以及和下级经销商及客户建立良好的合作关系。

，以及货物质量问题，专卖店应立即把 发运通知单 回传总部。 二、 处理原则 双方配合、实事求是、分清责任、公正处理 专卖店间库存调配方法 一、 专卖店间库存调配规定 1． 专卖店间库存调配，是为满足部分紧急采购的一种手段，是中联 特许经营系统为加盟专卖店提供的降低经营风险、提高经营效率的一种服务； 2． 需求方专卖店在 紧急采购单 中申请在总部无货的情况下，由总部安排库存调配，专卖店间 不得

6． 4生产管理程序 6． 5与顾客沟通程序 6． 6控制计划管理程序 6． 7 MSA 分析 6． 8 SPC 分析 6． 9持续改进控制程序 7．表单： 7． 1 新产品项目开发申请表 F040501 7． 2 多方论证小组成员及职责表 F040502 xxxx汽配有限公司 文件编号 P0405 版 本 号 A 先期 产品质量策划程序 制 定 单 位 技术部 发行日期 页 次 4/4 7．

品质纯正的流通品牌形象 • 全国范围内连锁经营，通过多层级分销方式向维修厂或直接用户供货 • 可能是国内最先出现的连锁渠道 • 例： SPAP、中联汽配 说 明 • 结合维修商的需求特征，按车型组货，同类产品有多种供应选择 • 全国范围内连锁经营，网点直接分布到终端，通过多层级分销方式向维修厂或直接用户供货 • 有可能纵向整合到快修业，将是最有竞争力的品牌渠道 • 例： NAPA，

城区车新开胡同 20 号 北方交大第二附中： 海淀区交通大学东家属区 北京理工大学附中（区重点）： 海淀区紫竹桥西 北京市新街口中学： 西城区西直门内大街 42 号 北京 123 中： 海淀区北三环中路甲 36 号 北京 77 中： 西城区北礼士路甲 62 号 北京市第 122 中学： 海淀区紫竹院路 96号 北京市三帆中学（市重点）： 西城区德外大街新风街胡同 7号 科兴实验中学：

★ ▲ 客户代表 B ▲ ★ 内部沟通 S △ △ △ ★ △ △ △ ▲ △ 管理评审 ★ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 质量成本 S △ △ △ ★ △ ▲ △ △ ▲ 管理评审输入 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 管理评审输出 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ • 管理承诺 公司最高管理者承诺建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性，并通过以下活动保证承诺的实现 :