汽配

信息收集。 信息的整理： 对于维修企业和中小配件商店的基础信息，专卖店应按中联的要求，形成专卖门的目标客户档案数据库；并在至少在每季度末，对进行数据库进行一次更新； 对于中联产品的反馈信息及替代品的反馈信 息，专卖店根据信息的性质，立即向中联总部汇报，或至少每月有一份综合信息，见 专卖店月度综合信息表 ； 对于中联总部组织的专项信息调查，应在总部的要求的时间内，按要求的方式进行整理和汇报。 3

第 2 页 共 4 页 索赔处理： a) 根据鉴定结果，的确是产品质量问题的，立即赔付客户新的配件，新配件由专卖店垫付，并由专卖店负责收集损坏的配件，月度集中将索赔件及索赔单托运到中联业务部后，由中联集中办理； b) 根据鉴定结果，如果是因为客户的安装或使用原因引起的质量事故，中联不负责索赔，专卖店或经销商可结合实际进行处理，中联可以允许专卖店或专卖店经销商以批发价向客户重新销售新的配件； c)

实守信，热爱汽配行业，具有一定相关行业的从业经验 ； 有长期的发展眼光和宏观的视野； 能亲自参与经营管理，具备领导统筹技术； 第 3 页 共 5 页 需要具备充足操作品牌和运作市场的资金实力； 拥有独立的地处当地行业优质品牌商圈内的门店（实用面积：市级为 20～ 80平方米，省级为 150～ 300 平方米）； 专卖店经销商在签订《锐嘉汽配专卖店合同》后 7 天内一次性交纳保证金，省级专卖店为

化 ‛ ，或说是 ‚ 空降文化 ‛。 TCL公司聚集了来自四面八方的各路英才，甚至于 TCL人力资源总监、人力资源部总经理虞跃明在日前接受记者采访时，都说难于一下子统计清楚集团下属 64家公司中近几年引进的副总以上和相当于副总级别以上的工程师的数量。 虞跃明说， TCL大力引进国内外的高级人才是从 1999年开始的。 从 1999年 12月 1日聘请著名职业经理人吴士宏为集团有限公司常务董事

是否有因为没有决定卡扣、内撑的放置场而出现乱放在 其它场所或工作台上面。 （ 1）把现场的卡扣、内撑全部提出。 （ 2）决定放置卡扣、内撑的场所和立体柜子。 （ 3） 将卡扣、内撑分清楚型号，使用时可以马上拿取。 36 清 扫 3S 将日常清扫成为顺序化 点检的维持和改善 37 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 ① 目 的 使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性

牌。 在泛亚 PPO窗口前交样，并收好回执单。 IV交样： 现在上海通用有 IV交样，其实就是原来的 OTS交样。 IV1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，如果供应商无上述零件，就以正式工装样件交样； IV2也是正式工装样件。 文件等同 PPQP交样文件，和 OTS区别的就是标牌。 此交样阶段挂的是 IV标牌。 在泛亚 PPO窗口前交样，并收好回执单。 上 海 浦 泰（海 泰）汽 配 有 限

32 普通市场渠道职位说明 — DC经理（ 1） 职位名称： DC经理 职位代码： 所属部门：地区分销中心 直接上级部门：总经理 平行关系职位：总部部门经理 直接下级部门：门店组、业务组配送组、财务组 本部门员工人数： 13 本职位人数设置： 1 汇报关系：总经理，市场副总，产品副总 关键业绩指标（ KPI）： 销售额、利润、业务推进效率 主 要 职 责 战略： •

年度营销计划 》 《 促销方案 》 《 实施情况报告 》 《 促销活动分析报告 》 B— 覆盖推广流程 接计划预 算流程 1 制定促销方案 覆盖推广流程 2 审批 通过。 实施 效果 分析 4 实施 制定促销方案 降价促销。 2 3 3 B 是 否 促销活动 覆盖推广 需配合 不需配合 19 市场推广流程 — 覆盖推广 (B) 流程 市场推广流程 流程文件编号： 本流程共 2 页之第 2

节约投资，同时为生产、生活创造有利条件。 总平面布置 根据平阳县规划局提供的建设项目征地红线及规划设计书进行总平面布置。 本项目用地面积为 100103m2，拟新增建筑 面积 934440m2。 总平面布置以现代化厂区为规划指导思想，充分考虑厂区周围环境，主导风向影响，以达到功能的合理和布局的完善。 总平面布置时，根据工艺布置要求、生产车间性质及常年主导风向，厂区布置综合车间、综合楼、附属楼等。

所有产品；  严格按照 x汽配总部的制定的管理制度进行日常运营和管理；  负责发展各种类型的经销商，并推荐成为 x 汽配的特许经 销商，并按 x 确定的价格向其供货；  不允许直接向维修厂供货，允许向一般汽配商店零售，但需要严格执行 x 汽配制定的零售价；  负责所在区域的市场营销和促销，用户信息收集和产品信息发布；  负责所在区域的分销体系管理，严格监控特许经销商的价格体系。 x