奇瑞

12 结构形式 ：端部并紧、不磨平、支撑圈为 1 圈 所选用的材料为 MnSi260 查《机械设计手册》得 Mpa1585][  则 M P 815 ][][   2） 弹簧圈数 由前知 mfc  单侧螺旋弹簧所受轴向载荷 P 为 NmP 39 os40 0c os   其中 m — 后悬架单侧簧载质量（ kg400 ）  — 后悬架减振器安装角（ 5 ）

把市场营销做的更好谁就掌握了市场主动权。 当今，我们正处于营销时代，我们无时无刻不在经历着营销，有人营销的是商品，有人营销的是服务，有人营销的是思想，如果我们不是营销的施动方，那么我们就是营销的从动方，不管是施动还是从动，我们都应当了解这个行业。 市场营销的定义 市场营销 (Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。 简称 “ 营销 ” ，台湾常称作 “ 行销 ” ，

布 8篇 白金级 月度发布 6篇 黄金级 月度发布 4篇 白银级 月度发布 3篇 普通级 月度发布 2篇 软文实际发布距月度发布指标每差一篇，考核 1000元。 销售商月度软文发布总表 传播推广部 10 终端软文发布内容 文章修改 销售服务商进行软文发布可根据月度软文发布纲要对内容进行适当修改。 对于修改幅度较大的，修改后的文章要提交相应部门审核。 如：东方之子的修改后，提交旗云部促进科进行审核

进行确认。 ● 小批量试装前 ， 供应商应将 零部件包装方案 提交 至奇瑞物流部门。 ● 小批量试装后 ， 奇瑞物流部门完成对供应商 产品包装方案的认可 ， 形成 《 产品包装方案 》 ， 并提供给 质保部 ， 作为生产件最终批准的输入之一。 ● 因 产品定义或物流方式发生变化 而导致的 包装变化 应进行 重新认可。 四、工作流程 ● 综合 质量体系认证情况 工装样件认可结论 达产审核结论

合同评审、设计评审和重大不合格品的评审； g。 负责本部门纠正和预防措施的制定与实施、质量记录的管理、职 能内部培训。 G 综合办公室 （如：天车工、叉 车工、起重工等）培训与资格考核； 、质量记录的管理、内 部培训。 H 规划部 a. 负责根据国家法律法规、产业政策和市场需求，对产品品种发展、新产品开发、定型产品改进及产品质量提高，制定中长期发展规划； 上汽集团奇瑞汽车有限公司 编号 :

穿插有关 VIP内容，给潜在购车者留下较深印象； • 可根据客户到店次数决定引导客户提出哪些问题，可依照“ 3次到店”规律做一二三步引导；也可以根据客户情况一次深入介绍； • 在 V5用户、潜在购车者之间促成一种广泛的良好的口碑传播。 使用VIP 熟悉VIP 了解VIP •奇瑞 V5用户 潜在 购车者 •4S店 •第一步 •第二步 •第三步 •4S店客服人 员 介 绍 VIP引 导 客 户 步

用于销售服务商正常订单管理。  名词解释  月订单：销售服务商每月按下月需求预测制订的备件订购清单，备件公司在月度供货周期 (30天 )内必须 100％刚性满足。  周订单：销售服务商按周需求分解的周度备件订购清单，备件公司在周度供货周期（ 7天）内可以 80％弹性满足。  管理职责  销售服务商负责按 《 销售服务商备件订单日历 》 中规定时间向备件公司上传月度 /周度订单。 

输相关问题由 奇瑞物流部门 与 供应商 进行确认。 ● 小批量试装前 ， 供应商应将 零部件包装方案 提交 至奇瑞物流部门。 ● 小批量试装后 ， 奇瑞物流部门完成对供应商 产品包装方案的认可 ， 形成 《 产品包装方案 》 ， 并提供给 质保部 ， 作为生产件最终批准的输入之一。 ● 因 产品定义或物流方式发生变化 而导致的 包装变化 应进行 重新认可。 四、工作流程 17 ● 综合

划 》。 传播推广部 9 终端传播内部具体工作流程 (传播推广部与销售部 ) 传播计划回传情况通报： 各销售部于每月的１０日前提交本月的 《 销售服务商传播计划回传情况总结 》 与传播推广部； 传播推广部在整合优化各销售部 《 销售服务商传播计划回传情况总结 》 的基础上，于每月１４日前下发《 销售服务商传播计划回传情况的通报 》。 传播推广部 10 终端传播内部具体工作流程

合全球資源的最佳平台 – 領先國內同級車的配備設定 (比較 ) – 出廠前最嚴苛的品質控管 – 品質受測主題開始 (如 50,000km惡路測試 ) • 調性：世界觀的、專業的 全球合作夥伴 奇瑞 (競爭 /消費者導向 ) 主管機關 /公正單位 世界級 產品優勢 品質要求 World Class 階段一 意識形態廣告（台北） 公關操作 東方之子 挑戰世界水平的試金石 真金不怕試鍊 vs.