奇瑞

品建议 ： 改装配件（行李架）价值 3000； 车饰（座套、方向套）价值 500； 改装车贴（常规车贴、春天车贴）价值 200； 活动内容 6页 促销内容二：声传好礼 促销礼品建议 ： IPOD ITOUCH/NANO 价值 2500/1600； 国产品牌 MP3 价值 300； 签名正版 CD 价值 100； 活动简介 7页 促销内容三：活力计划 促销礼品建议 ： 08年健身卡年卡 价值

现在人民生活水平在提高，购车逐渐成为一种时尚，只要经济条件好一点儿的家庭都会考虑购一部车，尤其是银行贷款成为可能，只要是月收入大于５０００元的家庭均是购车的潜在消费者，购车已成为一种时尚。 未来5年消费时尚的趋势将是个性化、节能环保。 （ 2） 消费者收入与购车 调查表明，月收入在５０００ —８０００元的中等收入家庭有９０％的首选车型是 A型车月收入８０００以上，尤其是１００００－１５０００元的

 在正式与客户签订置换协议前，须再次确认置换的二手车手续是否齐 全，相关税费是否按期缴纳等。  向客户收取置换所需的二手车相关资料，并办理车辆文件移交手续， 由客户填写置换车辆办证材料移交确认书。  开具旧车收购发票 /凭证。  与客户共同签署车辆入库确认文件 二手车的收购 二手车业务运作流程 二手车的办证 • 目的 • 完善车辆手续 ， 确认车辆合法性。 • 保证车辆置换程序正常进行。

瑞已经派遣了数十名自己的技术人员参与开发工作。 在奇瑞的战略构想中，国际合作是其发展自主开发能力的第二阶段（以现 有 4 个车型的开发为第一阶段）；第三阶段则是要自己设计较小、较低档的产品，然后向设计较高端产品爬升；最后要 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 在第四阶段完全达到自主开发。 整个过渡期需要 35 年。 由于掌握发动机的重要性

 则 M P 9 81 5 8 ][][   2） 弹簧圈数 由前知 mfc  单侧螺旋弹簧所受轴向载荷 P 为 NmP 3 9 1 o s4 0 0c o s   其中 m — 后悬架单侧簧载质量（ kg400 ）  — 后悬架减振器安装角（ 5 ） 螺旋弹簧在 P 下的变形 f 为 o o s  cff 螺旋弹簧的刚度 mNfPC s 2 4 6

，开始在自主研发发动机这块率先取得了突破，在行业内起到了带头的作用。 常州机电职业技术学院毕业 论文 11 3 奇瑞 营销方案的具体分析 奇瑞市场 环境营销分析 宏观环境 1) 政治法律环境 国家现在汽车工业振兴计划把 奇瑞 列入了扶持对 象。 2020 年之后短期内（特指 25 年）国家整体调控将以扩大内需 、 促进人民消费为主，对汽车行业的支持与拉动仍将持续

、原材料 的接受、搬运和贮存。 、文件和资料的管理、质 量记录的管理、内部培训。 质量职责 a)生产总经理助理负责确保 生产作业的每个班次都配备了负责质量的人员； b)各班次的班组长 负责产品质量，有权为纠正质量问题而停止受影响部分的生产。 当产品和过程出现异常时，必须及时报告 上一级负责人 ，以采取纠正措施。 c)问题解决后，由停产负责人决定恢复生产。 管理代表 见。 顾客代表 a)

微车保有量 瑞麒车保有量 威麟车保有量 其 他 2. 相关车型情况 竞争品牌 经销商 数量 20xx 年销量 竞争优势 竞争劣势 四 、 拟建瑞麒 /威麟品牌店资料 1. 城市概况： 所在 城市 城市人口 前三年人均收入 万元（ RMB） 城市支柱产业 城市汽车商圈介绍（商圈位置及商圈中主要汽车品牌、未来市政规划说明） 请提 供 本 城市 旅游交通 地图 ， 要求标明拟建 瑞麒 /威麟

合同评审、设计评审和重大不合格品的评审； g。 负责本部门纠正和预防措施的制定与实施、质量记录的管理、职 能内部培训。 G 综合办公室 （如：天车工、叉 车工、起重工等）培训与资格考核； 、质量记录的管理、内 部培训。 H 规划部 a. 负责根据国家法律法规、产业政策和市场需求，对产品品种发展、新产品开发、定型产品改进及产品质量提高，制定中长期发展规划； 上汽集团奇瑞汽车有限公司 编号 :

量记录的管理、内部培训。 质量职责 a)生产总经理助理负责确保生产作业的每个班次都配备了负责质量的人员； b)各班次的班组长负责产品质量，有权为纠正质量问题而停止受影响部分的生产。 当产品和过程出现异常时，必须及时报告上一级负责人，以采取纠正措施。 c)问题解决后，由停产负责人决定恢复生产。 管理代表。 顾客代表 a) 销售公司总经理被确定为顾客代表。