奇瑞
全厂：配置图 个人： 5S 责任区 物：功能性 人： 销售 流程 不只是放整齐而已 Step 2 : 整顿（时间） 奇瑞运营管理部 功能性的放置地点 原则 • 标准作业流程 • 谁会使用。 • 何时使用。 • 在何处使用。 • 使用频率。 怎么放。 放哪里。 Step 2 : 整顿 奇瑞运营管理部 找出脏乱根源并彻底清除，以建立清洁干净的工作环境 Step 3:清扫 5S的意义与原则
原良好的技术状态，清除故障和隐患。 1注意配线的绝缘、连接器连接的虚实，以免短路和不明故障因素。 1不在车辆上做跳火试验，以免损坏电控系统元件。 1充电器连续长时间给蓄电池充电，须有人值班、监护。 二、钣金技工 氧焊 ⑴ 戴防护镜； ⑵ 根据实际需要选用焊枪及焊嘴的规格； ⑶ 点燃焊枪要先开乙炔开关，后开氧气开关，停止时反向操作；若发生回火现象，迅速卡紧胶管，再依次关闭乙炔、氧气； 编号： ⑷
业 专 业 主要经历 主要经历 职 位 技 术 主 管 职 位 车 间 主 管 姓 名 性别 姓 名 性别 出生年月 籍贯 出生年月 籍贯 学 历 学 历 专 业 专 业 主要经历 主要经历 第 8 页 共 22 页 组织机构图及人员配置情况 第 9 页 共 22 页 三、企业员工信息 序号 姓 名 职 位 学 历 出生年月 从业年限 技术等级 第 10 页 共 22 页 （续上表） 序号 姓
高维修质量是提高客 户满意度的有效途径。 奇瑞汽车销售有限公司 12 京蒙大区技术交流 客户满意度指标的提升首先让每一个人都形成为客户服务的意识 ， 制定相关的考核机 制调动大家的积极性 ， 客户能够真正的享受到更便捷 、 更专业 、 更周到的服务 ， 其次 落实到技术管理上面要提高维修效率 ， 缩短客户的等待时间和提高维修技能控制维修 质量。 客户满意度的提高不仅使相关指标得到提高 ，
合计 分析结论： 10 KPI分析 —— 各车型销售数量 车型 2020年 2020年 Q1 分析结论： 11 KPI分析 —— 各车型单车毛利 车型 2020年 2020年 Q1 分析结论： 12 KPI分析 —— 各车型单车毛利贡献 车型 2020年 2020年 Q1 分析结论： 13 KPI分析 —— 各车型获利能力分析矩阵 — 销售数量 + + 单车毛利 — 分析结论： 14 KPI分析
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8月 9月 10月 11月 12月XXX专营店 X月分生产经营汇报 部门： 良志集团 一、 2020年 X月工作总结 销售情况总结 1）、销售情况分析 06年 X月 X车型 进、销、存趋势分析 0306090120150提车量实销量库存量1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月XXX专营店 X月分生产经营汇报 部门： 良志集团 一、 2020年 X月工作总结