汽修厂

一次安全例会）。 （ 6）现场管理，本企业制定了各项规章制度和各岗位作业指导书，操作规程亦上墙公示。 在以后的工作中，我企业将会加大力度进行管理和技术方面的改进 ，要强化安全生产目标，结合企业实际，把安全生产放在首位，警钟长鸣，常抓不懈，实现安全生产的 进一步提升。 2020 年我企业将主动与相关部门沟通协调，相互配合工作，努力为企业创造一个和谐高效的工作环境。

识，提高预防事故的能力，普及了安全知识，对于保障安全生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。 三、重视安全工作检查，彻底消除安全 隐患。 为了防止发生各类安全事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。 厂有抓安全工作的副厂长，组有抓安全工作的过程检验，班有抓安全的安全员。 使安全工作随时有人抓，事事有人管。 坚持每周星期一早晨的安全工作大检查，每月

三 ）仓库 工 作内容 工作进度 工作责任人 ① 了解市场行情，及时调整材料采购、定价工作情况 ，编制定向采购单位清单。 2 月份 ② 对库存零件进行定时清算 或不定时抽查 ，配合财务部门盘点；认真 登记 仓库的专用工具情况，并检查仓库内外防火、防盗措施。 每月一次 ③ 认真验收采购回来的零部件；严格控制零件的进仓、出仓工作，防止错漏；遵守财务制度，整理每日的进出配件单据

工作管理制度 工具设备损坏赔偿制度 一、工具设备都指定专人保管使用，因质量问题造成损坏，由技术质检科长鉴定签字。 因使用不当损坏，按原值赔偿。 二、设备工具责任人应妥善保管，随意放置 丢失按原值赔偿，遇盗追究盗窃人责任。 三、坚持交旧领新制度，违反者酌情按比例赔偿。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 汽车修理现场管理规定 一、全体人员在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离岗位。 二、未经安排

为了加强厂区卫生管理，促进精神文明建设，确保我公司有一个洁净、优美的工作、生活环境，特规定如下： 一、公司的卫生实行科室、车间班组负责制。 全公司的卫生工作由办公室负责布置、检查和督导。 各部门做到按时清扫、整理，经常保持干净、整洁。 二、公司的全体员工，人人树立卫生意识，养成良好的卫生习惯，主动清扫工作场地，不随地乱扔纸、烟头，不乱堆杂物。 三、各科室、车间、班组，要对自己的环境卫生高度重视

务质量和良好维修服务态度，争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。 （ 1） 2020 年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入，比 2020 年增长 **%左右，力争 2020年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比 2020 年增加 ***万元左右，努力实现突破全年生产营收 ***万元。 材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进行材料采购

10 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理 厂的要求。 为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽 车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步 扩大了影响力。 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 完善监督抽查制 度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况 进行奖惩。 加强程序化管理

清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。 拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件。 所有零件拆卸后要按顺 序摆放整齐，不得随地堆放。 废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。 修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁。 车间内不准吸烟。 用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦

考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至各主管。 一、 作息时间 公司实行调休制度，每月公休 4 天。 “五一”、“十一”个增加一天。 正月十七 —— 4 月 30日 5 月 1 日 —— 9 月 30日 早上 7： 50—— 12： 00 7:50—— 12:00 下午 13： 00—— 18： 00 14:00—— 18:30 值班 后勤 18： 00—— 19： 00 18:30—— 19

. 接待来访、业务洽 谈 的客户 应在会客区内进行，并注意行为规范及礼貌用语，任何情况下不得对客人无理；对客人提出的问题及异议不清楚时，不得随意回答或 无视，须及时示意同事或请示上级领导，务必为客人及时圆满的解决 问题。 保持清洁、良好的工作 环境，提高工作效率， 员工 不 得 在 （ 维修车间内、库房、客用休息室及 办公区域 等 ）工作区域 内吸烟、进食、聊天、 喧哗、嘻闹 等； 员工