企业形象

导入 CIS，实施运作了一个阶段以后，必须进行客观的评价，以便从中发现问题，改进不足，为进一步实施 CIS 奠定良好的基础。 *企业实施 CIS 是一项长期活动 ，树立良好的企业形象决不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管理者，应该有持之以恒，循序渐进的思想准备，再则，必须牢固树立以理念识别的具 体化和贯穿始终的根本观念，避免不重实际只图外表的片面做法。 CI 形象塑造完成之后„„ 安全效应

、礼仪人员安排就座） 9： 5010： 00 工作人员重新分配上岗，主持人就位 10： 0010： 05 主持人宣布庆典暨新闻发布会开始。 10： 0510： 12 主持人请出公司董事长致欢迎辞并宣读总辞致辞 10： 1210： 17 市领导讲话 10： 1710： 30 市主管部门领导讲话（ 2— 3 人） 10： 3010： 35 主管副县长讲话 10： 3510： 40 建筑公司代表讲话

1 下列哪种情况在公司比较常见。 （ 多选题 ） A 时间观念差 B 部门之间相互协调、相互服务意识差 C 重公平不重效率 D 领导经常交办一些事情却不问结果 E 内部沟通渠道不畅 F 上级的上级经常干预自己的工作 G 经常不知道该向谁汇报工作 H 片面追求公司利益而忽视员工利益 I 领导在推行某项制度（决策）时不事先与员工沟通 J 其他（请写出） 1 您是否明确自己的工作职责与权力。

关键是 ，目标是。 集团制度观是 ， ，集团在制度操作层面的基本要求在 ，所衍生的问题是 ；在制度设计层面的根本要求是 ，所衍生的问题是。 在发展壮大阶段，集团企业精神为 ， ， 作为集团的精神动力，对集团的经营起支撑作用。 集团责任实践的指针是