汽运

车率 奖励 (元 /车 ) 华东大区 上海 38 42 53 尺 50% 90% 95%(快线的配载及时率必须保证100%) 98% 50 杭州 0 5 45 尺 50% 90% 60 宁波 1 5 45 尺 50% 90% 60 苏州 4 8 53 尺 50% 90% 60 无锡 0 3 单桥 50% 90% 80 南京 0 5 45 尺 50% 90% 50 合肥 0 5 20 尺 50%

(20xx) 版 本 A1 考核类文件 关于汽运到达部考核方法 页 码 第 2 页 /共 3 页 (三 )、经营业绩考核 经营业绩考核分三个部分，考核评分如下： (1)、利润，分值 100 分，根据部门不亏损 (保本 )的完成情况进行评分，考核指标 :利润不亏损 ,计 70 分。 超额完成的，每超过利润考核指标 1000 元奖励 10 分，上不封顶；利润指标未完成的，每低于利润考核指标 1000

=职能考核得分 X50%X3元； C、组长绩效奖金 =员工平均奖金 X70%，职能考核奖金 =职能考核得分 X30%X3元。 （员工平均奖金 =所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金） 十、考核指标见附表一、附表二 员工考核指标 附表 1： 岗位考核项目占权重比例（基础分 100 分， 1 分 =3元） 考核目标项目 装车仓管员 卸车仓管员 城际仓管员 清仓仓管 员 当月业务差错