钱潮

统解决方案思路的体系结构为： ，优化设计目标业务流程 据我们的初步了 解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视、反思与重组设计，使其适应现代管理的要求。 经过业务流程重组优化，目标业务流程的基本框架原理可以如下图所示。 我们通过在业务流程重组（ BPR）基础上的 ERP软件实施

...... 29 万向钱潮营销有限公司 ERP 系统体系结构 ............................................................... 29 万向钱潮营销有限公司 ERP 系统的特点及优势 ....................................................... 30 对万向钱潮营销有限公司 ERP

和家庭，这彻底打碎了长期以来人们习以为常的传统商业运作模式，取而代之的将是 “电子商务 ”运作模式。 企业要么实现 “电子商务 ”，要么就 “无商可务 ”（ “EBusiness”or “Out of Business”）。 其次，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争空间日益加大、竞争激烈程度日益加剧，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客（

修市场 的配件型号多，数量小，客户多，信息处理工作量大，导致企业中存在严重的帐实不符现象。  企业的迅速发展需要企业领导对企业的情况及时了解，以便做出下一步的决策。 但传统的方式下，难以迅速、及时的提供企业领导所需的财务报表和一些业务对比分析报表，不利于企业的发展。  市场信息、竞争对手信息反馈不够及时，以致销售策略、市场开拓跟不上市场发展。  在应收帐款管理方面