千伏

联接组标号 损耗 (W) 空载电流 % 阻抗电压 % 高压 低压 (kV) (kV) 空载 负载(145℃) 30 10177。 2% D,yn11 220 690 4 50 285 1040 80 370 1500 100 410 1800 125 480 2130 160 560 2550 200 655 3200 2 250 760 3800 2 315 880 4600 400 1040

应遵守当地政府及有关部门颁布的有关规定。 工程建设过程中，中标人对外的交涉 与纠纷，以及所造成的损失，除有明确规定者外，均由中标人自行解决。 如确需招标人进行协调时，协调解决问题所发生的一切费用均由中标人承担。 三、施工组织设计和工期 第九条 进度计划及统计 中标人在工程开工后，中标人要向招标人报送年度完成投资计划，每月 25 日前向招标人报送本月工程实际进度、统计报表

试验、送梱工作； （ 11）监督梱查施工队（班组）开展班前站班会工作； （ 12）定期召开戒参加安全工作会议，落实上级呾项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求； （ 13）开展幵参加各类安全梱查，对存在的问题闭环整改；对重复収生的问题，深入分析幵制定防范措施，遰免再次収生； 16 （ 14）挄照公司觃定，加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、挄觃定配备安全管理人员； （

降耗及节约原材料的控制措施等。 施工组织设计要针对本工程的实际和招标要求，科学可行。 （具体可见评标办法）。 、《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人资格证书》、《企业质量管理体系认证》、《企业安全体系认证》、《企业环境体系认证》、法定代表人、企业经理、企业分管安全生产的副经理（附任命文件）、技术负责人、其主要负责人（共四个岗位）具有“三类 人员” A

....................................................................................................... 47 第 4条 承包人 ...................................................................................

常安装下采取交叉作业，加快其施工进度。 4 组建强有力的项目经理部 ,由作风好 ,管理水平高 ,技术过硬 ,责任心强的人担任项目经理 ,并配备相应的工程技人员组成项目部。 建立建全相应的规章制度，奖罚分明。 安排有经验的工程技术人员负责本项工程 ,积极和业主 ,设计院配合 ,施工前认真审核图纸 ,发现问题及时给业主和设计单位联系 ,在施工前处理完备 ,确保施工正常进行。 组织好施工作业队伍

力，确保货运索道的运输安全。 （ 7）向上运输时提高发动机转速至额定转速，将牵引机操作手柄向下扳动，待货物开始起运后再逐渐加速。 （ 8）根据所运输货物的重量适当调整发动机转速和手 柄位置选择适当的运输速度。 （ 9）通过中间支架时牵引速度要放慢，待小车顺利通过后再加速。 （ 10）运输过程中需要停止时，将牵引机手柄置于中位，牵引卷筒停止并制动。 （ 11）向下运输时将牵引机操作手柄向上扳动

分弧度一 致。 所有备用芯平直等高，尽量造近屏柜、端子箱、机构箱顶部。 6)屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。 7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。 保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。 8全所标签标注统一确定

的有关设计资料为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照设计施工图、补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合 理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位、设计单位以及工程监理公司的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中

与资料的管理 各种施工记录执行全国送电工程统一表格，现场施工记录要准确、整洁、如实填报，不得搞回忆录，以确保各项中间验收和竣工验收顺利进行。 凡竣工移交的资料，文件，在工程竣工时统一移交。 移交的竣工资料在数量上符合合同定，满足建设单位档案管理要求。 工程竣工资料按《竣工资料管理办法 》执行。 六 、安全目标、安全保证体系及安全组织措施 安全工作指导思想是：坚持“安全第一、预防为主”的方针。