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的开发、建设、维护和合理布局； 1 按照销售中心销售回款的标准和要求，认真完成销售货款的结算和销售货款上缴工作； 1 设立、管理和监督驻外办事处、分公司的正常运作； 1 制定销售业务人员的各项工作规范，并予以检查、督导、控制和考评； 1 制定有针对性的专业技能培训计划，提高销售 人员的专业和技术能力，建立良好的员工素质培训体系，并确保其执行； 1 预测销售网络的危机，并提出解决建议

资 .......................................................................................... 8 （ 1）临时促销员的薪资支付方法 ....................................................................... 8 （ 2）薪资设计的注意事项

效终端卖场上年度啤酒消费量进行排序。 网络网 点规划 开发一个新的市场，其中一个最重要的工作就是建立销售网点。 因此，业务人员的第一件工作就是要走遍市场，然后将所有销售我们同类产品的量贩店、商超、批发市场、便利店以及特通等清楚记录，并在上述网络网点中逐步找出适合销售产品的销售网点（经销商） 商业风险分析 开发一个新的市场，必须对当地的消费者形态、产品接受程度、经销通路、终端网点

............................. 46 总经理对市场部工作的监督检查 .......................................................................................................................................................

10 业绩诊断和提高：业绩诊断既是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程 1) 业绩诊断的步骤： ●那里存在问题。 问题是如何发生的。 ●问题的性质和严重性 ●找出问题发生的原因，包括系统和个人的原因 ●制定解决问题的工作计划 ●实施计划 ●评估问题是否解决。 2) 业绩诊断的工具： ●问题的产生是否是因为员工不清楚任务、目标或授权大小造成的吗。 ●员工过去的业绩如何。 问题是新出现的 吗。

量，粗排月度生产计划，并现场表态； 集团供应负责人现场核算各原材料的供应要求，粗排月度供应计划，并现场表态； 销售中心总经理根据集团生产、供应部门负责人的核算和意见，进行生产和销售的协调工作； 八、 会议决议： 销售中心总经 理和集团生产、供应部门负责人对会议主题进行决策，并将结论明确向与会人员宣布； 与会人员在会议记录上签字； 将会议记录整理后，各项工作负责完成相关部门工作任务、计划的拟定；

无 无 无 初中 大专 大专 高中 高中 / 财会 食品检验员上岗证 / / 6 企业主要生产设备、设施一览表 (一 ) 序号 名称 规格型号 数 量 完好 状态 使用 场所 生产厂 及国别 生产 日期 购置 日期 1 2 3 4 5 配料设备 电子秤 台称 不锈钢盆 （桶） 混合均质设备 混合搅拌机 定量设备 电子称 不锈钢盆 包装设备 多功能自动薄膜封口机（含生产日期标注设备） 自动打包机

利息 李世军 学校人员，当时两个企业用一个财务，怎么回事、我 也不知 曹兴检 10000 领导、开发处让给曹兴检 杨文坡 300 销售人员借款 杨育才 272 销售人员借款 开大厂机械 9000 借款，领导让借给机械厂的 购资料 购书没有发票 合计 3： 存货情况。 存货账面余额： 元。 可变现金额 元。 其中原材料金额： 18550 元，产成品金额：。 建议将存货转交化工学院，作为实习材料。

组织机构代码证（正、副本）、 QS 证（正、副本） 第三份：生产场所 、化验室 的布局图 第四份： 固态调味料 的工艺流程图