乾坤

1、人力资源部组织结构 人力资源部部长 负责员工内外部招聘工作； 负责公司的员工培训工作； 人事调配工作； 负责公司绩效考核及相关工作； 内部人事档案管理； 办理保险事务和处理劳资关系 职责重点 招聘培训考核管理员 职责重点 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 负责公司人力资源战略的执行全面； 负责人力资源管理的各项事务 制定公司与薪酬福利有关的各种方案 办理各类保险业务

1、导读 国际业务部 工程销售部 销售部 市场部 主业务 大厅 门市 经销商 代理商 售后服务部 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 采购部 查原材料库存 生产任务 执行采购 销售 入库 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 买 估计采购生产时间 记录顾客信息 存档 编制采购生产 安装计划 采购任务 质量管理部 入库检验

1、导读 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 估计采购生产时间 查原材料库存 产品生产没有标准化，尺寸规格依材而定，颜色只有同批次的相对标准，造成品种过多，给销售带来困难，造成大量零头货

1、导读 主业务流程 销售流程 采购流程 仓储流程 生产流程 售后服务流程 建议 业务流程 职能 管理 综述 主业务流程 销售副总 生产副总 生产部 订单或计划 生产计划 生产通知 仓库 采购部 国际部 销售部 工程部 订单或计划 订单或计划 采购计划 生产计划 物料计划 库存情况 产成品入库 提货安装 促销计划 定量考核： 生产副总考核成本、生产数量、质量、订单执行的情况；

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 公司生产不能形成一个完备的系统、 各部门的协作性差

1、北大纵横 07/2002岛乾坤木业有限公司 业务流程设计咨询报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年七月 北大纵横 07/2002作业务 质量技术 营销业务 主业务流程 营销规划流程 销售流程 工程、出口业务流程 售后流程 业务流程导读 综合管理 北大纵横 07/2002售 营销副总 运作副总 生产部 订单 生产计划 生产通知书 仓库 采购部 国际部 销售部 工程部 订单 订单

1、主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 放弃 估计采购生产时间 查原材料库存 大厅销售流程 销售部 仓库 业务员接待 导购议价 售后服务部 生产部 客户购买需求 总经理 部长议价 大致确定品种

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 完整的生产系统应包含的职能 质量控制 生产制造

1、导读 国际业务部 工程销售部 销售部 市场部 主业务 大厅 门市 经销商 代理商 售后服务部 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 采购部 查原材料库存 生产任务 执行采购 销售 入库 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 买 估计采购生产时间 查原材料库存 记录顾客信息 存档 编制采购生产 安装计划 采购任务 质量管理部

1、青岛乾坤销售中心 组织结构设计初步报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 导读 工程 销售部 国际 业务部 销售部 营销 规划部 销售中 心总部 售后部 营销中心职能描述 拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略； 组织实施公司制定的营销战略； 制定整体销售政策和销售计划； 实施销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况； 向生产中心下达生产任务； 维护公司对外的整体形象；