乾坤

1、运作主业务流程 仓库 采购部 生产部 入库 生产 生产计划 生产作业计划 提前分拣 计划 销售 运营副总 销售中心 采购计划 生产准备计划 原辅材料准备计划 采购 入库 出库 运作主 业务流程说明 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。 各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。 保证完成。

1、运作主业务流程 仓库 采购部 生产部 入库 生产 生产计划 生产作业计划 提前分拣 计划 销售 运营副总 销售中心 采购计划 生产准备计划 原辅材料准备计划 采购 运作主 业务流程说明 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。 各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。 保证完成。

1、导读 主业务流程 销售流程 采购流程 仓储流程 生产流程 售后服务流程 建议 业务流程 职能 管理 综述 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 估计采购生产时间 查原材料库存

1、青岛乾坤木业有限公司 业务流程诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目 录 一、主业务流程 二、销售流程 三、采购流程 四、生产流程 五、仓储流程 六、售后服务流程 主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 公司生产不能形成一个完备的系统、 各部门的协作性差

瑞兴科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月目 录第一部分 高层管理、总助职位说明书 .经理办公室职位说明书 .政部职位说明书 .务部职位说明书 .力资源部职位说明书 .销部职位说明书 .术开发一部、二部职位说明书 .

1、成品库管理员岗位说明书岗位名称 成品库管理员 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 仓储部部长 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职： 成品的出，入库管理；职责与工作任务：职责表述：成品的出，入库管理与生产部协调办理产成品的入库手续检验产品的等级，规格，颜色，批号，入 库后录入微机，上 报财务职责一 工作任务与销售部门协调合作，出库单 及时录入微机，上 报财务职责表述

1、原材料管理员岗位说明书岗位名称 原材料管理员 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 仓储部部长 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职：负责原材料的出入库仓储管理职责与工作任务：职责表述： 负责原材料的入库管理负责地板条，企口板进厂，指定卸车场所，指导员工按标准数量码放清点，核对数量，品名规格，批号填写存货登记卡，开收料单，交财务职责一

1、营销副总经理岗位说明书岗位名称 营销副总经理 岗位编号 销中心 岗位定员 1直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 营销规划部部长、 销售部部长、售后部部 长、工程销售部部长、国际业务 部部长所辖人员 岗位分析日期本职： 全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；职责与工作任务：职责表述：负责公司整体营销规划

1、仓储部部长岗位说明书岗位名称 仓储部部长 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 运营副总 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职： 负责仓库日常工作的组织和管理；保证物资供应的及时，降低库存成本职责与工作任务：职责表述：参与公司经营战略的制定参与公司经营战略的讨论和制定，根据公司年度经营计划，制定 仓储部工作计划职责一 工作任务将工作计划落实到部门，落实责 任人职责表述