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青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询有限责任公司二一六二一六年十二月青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横第一部分、高层考核指标 .销部门 .作部门 .量技术管理部门 .合管理部门 .

1、青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度2第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力

1、青岛乾坤木业制度框架 .部 .订者 审核者 主要内容公司章程 行政部 公司高层管理委员会 公司的宗旨和使命；公司的组织形式；股权、主要业务情况；公司制度管理办法 行政部 公司高层管理委员会 制度的定义、拟定和审核的权限；制定的流程；执行、更改和废除公司组织规程 人力资源部 公司高层管理委员会 组织结构的设计和调整，职能的分配；公司基本制度制度名称 拟订者 审核者

1、工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心 计划统计部 生产部 采购储运部流程说明：订销售计划；划统计部依据销售计划制订生产计划；据生产计划制订采购计划；产部对生产计划进行分解，制订生产任务；购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。 市场分析销售计划 生产计划采购计划生产任务采购任务工作流程销售计划制订程序市场部 国际业务部 营销中心 总经理程序说明：销中心根据调查，进行市场分析；订销售计划

1、生产部售后部员工考核制度1生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工，部长和部长助理除外。 第二条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条 考核原则（一） 务实、适用原则。 （二） 效益导向与职责导向结合原则。 （三） 科学合理原则

1、干燥车间主任职务说明书岗位名称 干燥车间主任 岗位编号所在部门 干燥车间 岗位定员 1 人直接上级 生产部部长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：按照生产作业计划，组织 完成公司生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划， 组织车间生产按照生产作业计划拟定干燥计划合理经济的掌握平衡时间，保 证板材的干燥质量及时处理生产中出现的问题

1、四面刨车间主任职务说明书岗位名称 四面刨车间主任 岗位编号所在部门 四面刨车间 岗位定员 1 人直接上级 生产部部长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：按照生产作业计划，组织 完成公司生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划， 组织车间生产按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率，尽量均衡生

1、组一、 人员配备组长一人，负责产品质量检验，质量记录，油漆配制枪手一人，负责油漆的调配，设备的调试，堆料二人，产品的搬运送料二人，产品的搬运修补二人，在制品的修补二、设备情况空气压缩机一台，提供气源，供喷枪喷漆使用喷漆设备一套气罐，膈膜泵，喷枪。 实施喷漆操作。 托盘天平，配色调漆使用。 手提打磨机一台，粗打磨用。 换气扇二台，通风换气除尘用。 水幕除尘机一台，通风换气除尘用。 三、工艺

1、乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二一六二一六年十二月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准1. 公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配

1、青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业综合计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度2第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力