乾坤

1、干燥窑车间一、 设备简介（一） 、锅炉：1、型号为：定蒸发量：（Th）一吨/小时3、额定压力（ 定蒸气温度（） 169 5、受热面积( 计热效率（）857、燃料种类：轻油、重油、天燃气、液化气8、燃料耗量：轻油74 公斤/小时重油79 公斤/小时（二） 、干燥窑(1)、容量：150 立方米（2） 、功能：全自动电器控制。 顶通风强制循环。

1、1U V 漆 车 间一 人员配备：备料员一人送料员一人设备操作员一人接料员一人，装料员一人，另修补、配色一人。 二 工艺流程砂光机尘清除机筒式涂装机燥机却输送机V 干燥机尘清除机前滚涂机V 干燥机设备配置1. 重砂光机一台，对成型板进行表面砂光2. 空气压缩机，给各类砂光机气泵提供气源。 3. 单滚涂机，上底漆用。 着色底漆用充填木质纤维毛细孔4. 紫外线光固化机，给单滚涂机油漆半干光固化。

1、乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、 问题点 组织结构上无法控制回扣； 无法控制采购质量； 如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化； 只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展； 工作开展随意性太大；没有约束机制； 没有采购标准； 规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材

1、青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目 录第一部分 高级管理人员 1总经理岗位说明书 1营销副总经理岗位说明书 4运作副总经理岗位说明书 7总工程师岗位说明书 10总经理秘书岗位说明书 13营销副总经理助理岗位说明书 15运作副总经理助理岗位说明书 18第二部分 营销部门 20营销规划部 20营销规划部部长岗位说明书

锥待农莽程西涉惊凝看菌钻泡 （五） 销售部门的导购：三级导购定在对应岗位工资的最低档，二级导购上调一档，一级导购上调两档。 导购定级由销售部提出建 议，人力资源部审批后确定。 乾坤木业公司薪酬体系设计方案无忧商务网 ww. 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 .

家的要求由人力资源部确定。 第四章 奖金 第三十一条 奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。 其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。 第三十二条 全勤奖： 是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。 全勤奖按月随工资发放，每月 30元。 全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。 第三十三条 特殊贡献奖和创新奖

销售的业务由哪个部门来负责，现在还没有规定，工程业务开拓处于停滞状态 四个部门各自为战，公司缺乏统一的管理和协调，不利于销售业务的开展和公司效益的最大化 23/06/2020PAGE 38 ALLPKU青岛乾坤 •费用控制：无具体费用额度规定 •行为规范制度化要求不严格 •招聘以填补为主，人手不够再加人 •培训主要以产品培训为主，每年培训次数少 •考核以销售业绩和主管评价为主 •目标和计划

3 页 现场 经济 签证控制程序 1. 目的 : 通过对现场签证的过程控制，使工程造价得到控制。 2. 适用范围 : 现场因不可预见因素造成的工程量的增加、同时以又无法在施工图中反映出来的工程量。 3. 职责 : 监理公司负责签证的核实和初审工作； 项目 部负责签证工程量的审核。 预算合同部负 责签证的造价审核。 根据《变更通知单》的处理意见，由甲方代表代表甲方在现场签证上签字。 4. 实施程序

仓库设立成公司的物流中心、质量检验中心； 建立盘存制度； 对于仓库存货的信息，特别是滞销货的信息要及时反馈到有关部门； 四、 销售部 问题点 分为两个部门不合理； 大厅、门市、代理商、经销商缺乏统一的管理；对网络的管理形同虚设； 没有市场统一营销的功能； 没有目标计划； 和相关部门衔接不好； 培训不好、不规范； 客户反馈到销售部 的信息没有传递机制； 初步建议 撤销一部二部的制度；

83。 75 第一章 总则 75 第二章 请假管理规定 75 第三章 请假细则 77 第四章 附则 80 第十一章 出差管理规定 83 第一章 总则 83 第二章 出差管理细则 83 第三章 差旅费细则 84 第四章 附则 86 管理人网 免费海量下载 第一部分 营销部门制度 第一篇 价格管理制度 第一章 总则 第一条 为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润