浅论

距 正 逐 步 缩 小但 西 部 大 部 分 省 区 人 口 增 长 率 不 同 程 度 地 高 于全 国 平 均 数 , 其中 1 9 9 8 年 青 海 高 出 4 . 95个 千 分 点 , 贵 州 高 出 4 . 56 个 千 分 点 , 宁夏高出 3 . 55 个 千 分 点 , 越 贫 困 的 省 区 出 生 率 越高。 虽 然 人 口 的 数 量 及 其 自 然 增 长 率 的 高

企业的组织架构和运行，更好地解决企业内部控制中出现的问题，制定相应的对策与解决方案，企业的内部管理才能发挥出其巨大的作用。 当企业规模逐步扩大的同时，惟有科学的管理水平，才能保证企业健康、持续的发展。 案例分析二 从先锋服装厂的倒闭看企业内部控制制度 公司案例简介： 1984 年，上海先锋童装厂的前身 由许顺青从最初的两间小仓库起家，从服装加工到自产自销到出口贸易，经过了 5， 6年的打拼与发展

主要表现为当前薪酬设计过于死板 ,业绩性薪酬在总薪酬中比重较低。 不同级别公务员之 间的薪酬差异小 ,不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量。 公共部门内部科技型人员与普通型人员、政务类与事务类人员的薪酬差距也未拉开。 种种形式上的公平造成了实质上的不公平 ,导致公务员的价值和社会地位得不到体现 ,难以激发其工作积极性。 ． 考核激励机制的缺陷 :在我国对公务员的考核大多只是做作样子

趋势是制造全球化、制造敏捷化系统技术、人机一体化制造系统 、制造单元技术、制造过程的计划和调度、柔性制造技术和适应现化生产模式的制造环境 南华大学继续教育学院毕业论文 第 4 页，共 13 页 等方面。 制造自动化技术的发展趋势是制造全球化、制造敏捷化、制造网络化、制造虚拟化、制造智能化和制造绿色化。 绿色化 绿色制造则通过绿色生产过程 、绿色设计、绿色材料、绿色设备、绿色工艺、绿色包装

的完全替代 ,不需要中间再转化为纸制单据的过程。 财务软件从网络接收到凭证信息后 ,经过财务人员审核 ,直接录入总账系统。 中间不需要人工干预 ,更不需要将凭证打印出来。 以后查询凭证的时候也很方便 ,直接调阅信息库即可 ,不需要再去查找会计档案。 凭证的电子化会涉及到凭证真实性的问题。 由企业内部人员录入的信息、由银行传递来的信息 ,如何鉴别这些信息的真伪 ? 比较可行的办法是在

项目经理，可谓 “ 任重而道远 ”。 （ 2） CRM 项目经理的作用 CRM 项目经理在 CRM 项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。 随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程 经验、协调和组织能力以及良好的判断力。 实践证明

１、以客 户需求为中心 在精益物流系 统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。 价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是 依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。 系统的生产是通过顾客需求拉动的。 准 时 在精益物流系 统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节

辆消防车和使用了数量不少的桶等消防工具，半小时用去消防水约 600m3，可见消防水量蓄存不足是很危险的。 在经济条件、库区场地条件许可的棉麻库区，应多增加消防储水池为宜，特别是水资源贫乏地区。 如自治区棉麻 乌鲁木齐分公司棉花库区最为典型，当地地下水补给条件差，只有一眼 270m 的深井，出水量20—30m3／ h，且又远离城市水源，消防时不能保证消防补水，因而对这种大中型棉麻库区

施工预算是项目成本目标。 工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。 根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。 施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。 施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。 并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比

企业战略、人力 资源管理相结合。 调查表明，在我国 37%和 25%的企业文化工作不足是由于无正式部门和领导不重视的原因造成的，而 16%和 22%的原因是企业家和员工的素质不高造成的。 这说明我国企业文化的建设没有补重视，部门不健全，一个企业要想使企业文化能够促进经营业绩，使文化不但能够起到凝聚员工的作用，更可以增企业利润，就应该重视此项工作，将企业文化与人力资源管理充分结合