浅析

得大多数情况下 ,绩效考核还只是人力资源部门的事情 ,缺乏高素质的绩效管理团队。 绩效考核指标设计不当 ,容易产生误导性 从组织的绩效考核来看 ,过分强调定量指标的考核 ,忽视定性评议指标的使用 ,并且在定量指标的选取上 ,与企业的中心工作产生偏差。 从员工的绩效考核看 ,空泛的定性评议指标权重过大 ,定量的考核指标使用较少 ,并将员工的素质考核与绩效考核混为一谈

等因素的影响，中小企业信息化管理建设多是走一步看一步，缺乏在分析企业现状和经营策略的前提下，进行整体的规划和设计。 第三，信息技术条件落后。 中小企业数量众多，范围广阔，因此管理程序变动很大，限制了企业管理软件在中小企业中的应用。 受我国软件产业发展自身的局限，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设落后，软件价格高，对环境要求也高，超出了大多数中小企业的经济承受能力和管理基础环境。

、上下级交流，及时化解人际关系中的误解与矛盾，学会倾听不同的意见、建议。 服务过程中出现一些问题也需要员工用恰当的方式方法主动去沟通协调，从而使其在复杂多变的社会交往中建立良好的人际关系，有效地进行工作，取得事业的成功。 随着旅游业发 展，酒店业接待外国客人的数量快速增长，特别是 2020 年奥运会在中国的举办，酒店对员工英语应用能力的要求大大提高，英语作为酒店员工的基本素质，越来越重要。

信息快速、准确地流动，从而使每一方都获得最大效益。 企业实施新的经营管理模式后，可以 提高企业整体经营决策水平，从而使企业能在激烈的市场竞争中把握机会，脱颖而出。 三、寻求建立战略合作伙伴关系 在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。 关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。

对员工的评价分为资质与目标两个部分，各自占总分的 50%。 管理人员与普通员工的资质考评内容为：以成就为导向、沟通、纪律、诚信、自我认知、工作知识及技能。 管理人员的目标考评内容为：发 展他人、对组织的承诺、同理心、商业敏锐度、领导改变。 普通员工的目标考评内容为：自我发展、主动性、团队精神、工作质量、适应改变。

的评价上，从而带来了 “重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩 ”的弊端。 首先是绩效考核标准不具体，绩效标准应是以企业远景为蓝图，以岗位说明书为基础，辅以目标管理确定的，而很多企业只是在“德、能、 勤、绩 ”几个方面制定一些宽泛、通用的评价标准，没有做到对具体岗位进行具体分析，影响了绩效考核的科学性。 其次是绩效考核方式不灵活，企业中岗位种类繁多，情形千变万化

金缺口较大，表明其权益资金融资存在困难。 6 （ 三 ）公司的投资活动缺乏控制 投资管理作为中小企业管理工作的核心，直接影响中小企业的财务状况，甚至影响其生存与发展。 然而，目前我国许多中小企业在投资管理上缺乏科学性，导致投资能力较弱。 兰芳公司 在投资活动中也存在很多问题主要表现为：缺乏投资管理责任与约 束机制 ， 企业的资金拨付、项目投资及筹资计划甚至日常的财务收支完全由企业主要领导亲自审批

步。 针对工程项目而言，它是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断，归类和鉴定风险性质的过程。 对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断，但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记录，通过分析、归纳和整理，从而发现各种风险的损害情况及其规律性。 进行风险识别的方法有：头脑风暴法、检查表法、流程图法（ WBS 法）、敏感性分析法、环境分析法等，其流程图如下图 3所示

文化将 “以 人为本 ”的理念渗透到员工的思想和行动中 ,员工自觉地规范自己的行为 ,自觉地与企业同呼吸 ,共命运 ,从而使企业获得一种源源不断的生命力 ,提高企业凝聚力。 企业形成了良好的人力资源管理氛围 ,员工主动适应创新要求 ,不再抵触企业改革 ,而是积极地配合企业的改革 ,有利于人力资源改革几各项制度的顺利执行。 ,提高员工满意度 ,有利于吸引和留住人才。 天时不如地利 ,地利不如人和。

全面预算是公司领导要我编，因此有些职工将全面预算管理工作视为负担，以消极的态度来对待，同时有些领导在编制预算过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。 在预算执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算工作有流于形式的危险。 预算编制缺乏战略指导 在没有企业战略的环境下搞预算管理 ,基层电力企业往往只注重局部利益 ,忽略公司整体利益。 只重视短期活动 ,忽略长期目标