强效
共好内训强效教材--如何培养一流经理和员工(ppt40)-管理培训(编辑修改稿)
单独脑力激荡法 (SBS法 ) 将参加者根据职务的不同 ， 分为几小组 ， 每组以五人为限 ， 以 “ 骨干员工应如何配合工作的顺利开展 ”为题 ， 开展讨论 ， 从各个角度来解决问题。 提出要达到的目标。 然后再根据不同的目标 ， 由不同的小组通过个人或小组的 SBS产生解决问题的思路。 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 范例分析： 某公司为提高顾客服务采取如下四个步骤：
共好内训强效教材--授权的艺术(编辑修改稿)
Gung Ho。 共好集团 认清责任 责任是授权的真正核心 ，必须明确责任，这样大家才不会对责任的内容与范围感到困惑。 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 认清责任 制定准则： 授权的进行是有其准则的，而最重要的准则是认识到每个被授权者须对某个任务负责。 避免重叠： 将授权下去的任务分成几部分，并将每个部分分配给一个被指定的员工。 共同负责：