秦川

1、西安北方秦川集团公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北方秦川组织结构设计报告北大纵横 2 北方秦川组织结构图 生产经营管理系统 办 公 室 企 业 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 会 计 部 资 产 经 营 部 生 产 管 理 部 市 场 经 营 部 科 研 所 技 术 质 量 部 运 行 保 障 部 检 验 计 量 部 总经理 副总经理 分 厂

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西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月明本文件中所列示的指标仅供参考，我们拟通过建立一个指标库，以及通过对指标库的动态调整从而构成企业考核体系的一部分，具体考核时应根据实际情况从指标库中抽取若干指标，在抽取时应注意：1、 指标不应多，一般为 24 个；2、 2080 原则，抓关键指标；3、 定量指标和定性指标相结合。 录工会主席岗位绩效考核指标 .标

，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 第四十二条 内部晋升的 条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 连续两年绩效考核成绩在优秀以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能

（详见 附件十一 ） 第三十条 岗位变动调整 岗位 /技能等级调整依照《西安北方秦川机 械集团股份有限公司员工职业生涯规划管理制度》规定进行。 其调整后薪酬按新岗位 /技能等级核算。 第六章 其他规定 第三十一条 试用期工资标准 新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%

个人月度考核 第二十六条 适用范围 适用于公司级管理人员、中 层干部（包括分厂厂长、分厂副厂长、科研所所长、科研所副所长）、部门一般人员及工人月度考核。 第二十七条 考核维度 （一） 任务绩效： 根据各 岗位 职责的不同，确定能够反映 岗位 重要工作职责 的 KPI（关键业绩指标）、 GS（工作目标完成效果评价） ， 再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； （二） 态度绩效

务的备案／签订劳务合同 采购岗： 采购实施／办理入库和付款手续 /提交供应商信息 市场经营部部长 1 工具／设备／备件采购1 计划统计1 民品销售1 金属材料采购1 军品销售1 市场经营部副部长 1 非金属材料采购1 外协配套采购1 北方秦川组织结构设计报告－北大纵横 24 科研所职责  负责拟定科研中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施  负责军品科研项目的技术经济分析论证工作 