勤惠

6S 现场管理 ， 优化生产流程 ，逐步开民精益生产管理； ， 不断提高产品质量 ， 到 2020 年 销售 产品 不合格率控制在 200PPM 以内 ， 工序废品率控制在 500PPM； ，确保无重大安全事故，小事故 控制在 每年 3 次 以 内。 加一条，各年度的生产计划安排如下： 月份 产品类别 产量 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 冲压件 液压件

出申请 可行性报告（草稿） 年度综合计划（草稿） 内部报告 需求分析 立项：  技改项目  年度综合计划  内部报告 A 收集资料 是 否 需要 重 新 立项 结束 Y B N 总经理 10天 可行性报告 动力设备科 10 天 动力设备科牵头组织技术、品保、使用部门一起签订技术协议 技术协议文本 动力设备科 10 天 与供应商进行商务谈判，确定标的价格，并草签合同； 谈判记录 财务科 5

动力设备科 办公室 负责 厂房建筑物的资产管理、使用和维护管理 负责 动力站房和能源管理 动力管线的管理 负责 通迅系统管理 A 日常管理 B 办公室 财务科 动力设备科 办公室 评价 房屋建筑物完好评价 （附录 A） 厂区能源管理评价 动力管线完好评价 网络系统完好评价 房屋建筑完好情况表 能源指标评价表 动力管 线 完好评价 表 网络系统 完好评价 表 各相关部门