青岛

式 重心位置： 约 （距离 设备 底部） 设备 质量 ： 水平抬头 受力分析 主吊力： 30t 溜尾力： 30t 主 吊 车 型号 /吨位： LTM1500 型 500t 汽车吊 工况： / 臂长： 超起配重： 135t 超起配重中心回转半径： 14m 就位半径： R=14m 额定载荷： 80t 吊 装 质量 设备 质量 ： 劳动保护 等质量 ： / 吊钩及机索具 质量 ： +=3t 吊装总

生自然的层次的高低，利用高低层反复校核纵轴，实测方法同横轴。 （ 5） 标高控制 根据总平面和 总包方 提供的水准点高程 ,用水准仪由地面向基础施测 ,并进行往返观测 ,保证标高精度。 地上主体结构施工 ,采取自首层固定点向每一层传递标高准点的方 法施测。 （ 6） 建筑物沉降观测 工程永久沉降观测点布置按设计图纸 ,第一次观测在施工至177。 时进行 ,以后每施工完 1 层观测一次。 方案

、逼定情况（客户存在哪些疑虑，主要考虑哪些问题） 1 客户的真实购买意向 二、总结 ：客户强势不好拉关系、客户敏感不好摸底、客户隐瞒实际购买力、客户排斥产品过多等 ：拉关系、摸底、房源推荐、疑难问题的解决、逼定环节、三板斧的阐述等 ：客户疑难问题的解决、制定最佳回访时间、构思回访前的说辞 、电话里的造势等等 三、回访 ：通话时间、无人接听或拒接挂断、空号 停机等情况一律登记备案

员绩效考核方案  工程技术人员绩效考核方案  一般员工绩效考核方案  绩效考核结果的输出和运用 咨询成果： 《青岛建设集团绩效管理咨询报告》 青建集团母公司激励机制  青建集团激励机制的内涵与结构 4  激励的目的与原则  主要激励措施  经营层长效激励机制  高管人员和技术骨干激励机制  项目经理激励机制  员工职业发展规划方案 咨询 成果：

元。 （ 6） 津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、加班补贴。 （五） 实习员工 大中专应届毕业生 中专： =====元 /月 ， 试用期 3 个月，试用期后 定岗，拿岗位工资。 大专： =====元 /月 ， 试用期 3 个月， 试用期后定岗，拿岗位工资。 本科： =====元 /月 ， 试用期 3 个月， 试用期后定岗，拿岗位工 资。 研究生： =====元 /月 ， 试用期 3 个月，

实 行奖金制度，对于员工工作表现突出、销售业务突出和工程业务出色者，公司发放奖金， 以资鼓励。 在工程项目的业务上，有项目提成。 申请 VIP 畅享 最优资源 按纯利润的 50%计算。 （三）迟到：公司员工上班迟到者扣 50 元，迟到超过一小时者视为旷工。 （旷工扣 3 天 工资） 早退：公司员工早退者扣 50 元。 早退超过一个小时者视为旷工。 （旷工扣3 天 工资）

膀子。 违者扣 1— 2分，且扣部门负责人１ — ２分。 全体人员要爱岗敬业，坚守岗位，各司其职。 未经总经理同意，外人禁止进入车间参观。 上班时 间不得聚众聊天、嬉笑打闹、看报纸、吃东西、听音乐、上网玩游戏（聊天）、织衣物等，发现一次扣 ；不得擅离岗位、串岗、回宿舍，凡查到当班不在岗且部门负责人不知道的，扣当班者 1分，且扣部门负责人 1 分；当班时睡觉的发现一次扣 3分，且扣部门负责人 1分

办法 采购部 运作副总 总经理 供应商的寻找、信息收集、资讯调查、筛选、管理的流程和办法；供应商信用审核管理办法； 采购管理办法 采购部 运作副总 总经理 采购流程控制办法； 采购价格管理、质量要求、交货期、运输等的管理细则 采购部 退货管理办法 采购部 运作副总 总经理 对采购的不符合标准的原辅材料的处理流程和管理办法 仓储部 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 原材料的出入库管理办法；

（ 2） 设备的信息收集、方案比较、采购合同的草拟、采购相关事宜 的联络。 （ 3） 采购合同的签署、设备的运输的安排。 第三章 管理规定 第八条 设备购买 （ 1) 设备的购买由公司的战略发展计划、年度经营计划决定。 扩大生产能力，满足市场的需求。 （ 2) 购买设备的资金需求应在年度资金预算里列明。 临时发生的采购需求应逐级审批，由总经理审定。 （ 3) 使用单位提出书面的设备购买申请。 （

计划中的数量。 第三章 原材料领用流程 第八条 领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。 第九条 领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。 第十条 但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部不论什么原因需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。 第四章 原材料超领 第十一条 由生产部相关人员填具物料超领单，注明超 领所