青岛

1、主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 放弃 估计采购生产时间 查原材料库存 大厅销售流程 销售部 仓库 业务员接待 导购议价 售后服务部 生产部 客户购买需求 总经理 部长议价 大致确定品种

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 完整的生产系统应包含的职能 质量控制 生产制造

1、导读 国际业务部 工程销售部 销售部 市场部 主业务 大厅 门市 经销商 代理商 售后服务部 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 采购部 查原材料库存 生产任务 执行采购 销售 入库 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 买 估计采购生产时间 查原材料库存 记录顾客信息 存档 编制采购生产 安装计划 采购任务 质量管理部

1、青岛乾坤销售中心 组织结构设计初步报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 导读 工程 销售部 国际 业务部 销售部 营销 规划部 销售中 心总部 售后部 营销中心职能描述 拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略； 组织实施公司制定的营销战略； 制定整体销售政策和销售计划； 实施销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况； 向生产中心下达生产任务； 维护公司对外的整体形象；

1、运作主业务流程 仓库 采购部 生产部 入库 生产 生产计划 生产作业计划 提前分拣 计划 销售 运营副总 销售中心 采购计划 生产准备计划 原辅材料准备计划 采购 入库 出库 运作主 业务流程说明 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。 各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。 保证完成。

1、运作主业务流程 仓库 采购部 生产部 入库 生产 生产计划 生产作业计划 提前分拣 计划 销售 运营副总 销售中心 采购计划 生产准备计划 原辅材料准备计划 采购 运作主 业务流程说明 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。 各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。 保证完成。

1、导读 主业务流程 销售流程 采购流程 仓储流程 生产流程 售后服务流程 建议 业务流程 职能 管理 综述 主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 估计采购生产时间 查原材料库存

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 公司生产不能形成一个完备的系统、 各部门的协作性差

瑞兴科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月目 录第一部分 高层管理、总助职位说明书 .经理办公室职位说明书 .政部职位说明书 .务部职位说明书 .力资源部职位说明书 .销部职位说明书 .术开发一部、二部职位说明书 .

1、成品库管理员岗位说明书岗位名称 成品库管理员 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 仓储部部长 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职： 成品的出，入库管理；职责与工作任务：职责表述：成品的出，入库管理与生产部协调办理产成品的入库手续检验产品的等级，规格，颜色，批号，入 库后录入微机，上 报财务职责一 工作任务与销售部门协调合作，出库单 及时录入微机，上 报财务职责表述