清华大学经济管理学院
清华大学经济管理学院-联想与宏基的营销比较报告(编辑修改稿)
资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。 这种分布，降低了联想国际化运营的整体成本，提高了对市场变化的反应速度，增强了联想的竞争力。 宏基的价值链分布 为适应国际化经营的需要，宏基采取了“速食店模式”的价值链组合 在传统的产销模式下，宏基生产整机系统并船运到海外经销点，这种模式有以下缺陷： (l)在台湾装好电脑并船
清华大学经济管理学院--供应链环境下的生产运作管理(编辑修改稿)
2002045090110 表 4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300 24。 事例 :如何最大限度地增大瓶颈产出。 25 例：最大限度地增大瓶颈的产出 某工厂生产 A、 B两种产品， A、 B都需要经过一台瓶颈机器 ，